计划

这是一个关于计划的思维导图，包含由主管部门制定，一指令的形式下达给执行单位，要求严格按照计划的方法和步骤执行，具有强制性等。

计划

• 概述
  • 概念
    • 为实现组织目标而对未来的行动进行设计的活动过程
    • 广义：分制订、实施、检查评价计划三个阶段 狭义：制订计划
  • 作用
    • 明确工作的目标和 努力的方向
    • 有利于应对突发事件及减少工作中的失误
    • 提高管理效率和效益
    • 形成管理控制工作的基础
  • 重要性
    • 计划是管理的基本职能
  • 种类
    • 按计划的层次分类
      • 战略计划
        • 决定整个组织的目标和发展方向的计划，是制定其他计划的依据
        • 由高层管理者制定
      • 战术计划
        • 通常按照组织的职能制定，是战略计划的实施计划
        • 由中层管理者制定
      • 作业计划
        • 为各种作业活动制定的具体说明，是战术计划的具体执行计划
        • 由低层管理者制定
    • 按计划的时间长度分类
      • 长期计划
        • 一般指5年以上的计划
      • 中期计划
        • 介于长期和短期计划之间
      • 短期计划
        • 一般指1年或1年以内的计划
    • 按计划的约束程度分类
      • 指令性计划
        • 由主管部门制定，一指令的形式下达给执行单位，要求严格按照计划的方法和步骤执行，具有强制性
      • 指导性计划
        • 要求按照计划完成的任务和目标，对完成计划的具体方法不做强制性规定
  • 形式
    • 目的或使命
      • 社会赋予一个组织的基本职能
    • 目标
      • 是在任务的指导下，整个组织活动要达到的最终的、可测量的具体成果
    • 战略
      • 是为实现组织目标而采取的对策，是实现目标的指导和行动方针
    • 政策
      • 是组织为达到目标而制订的一种限定活动范围的计划
    • 程序
      • 是根据时间顺序确定的一系列互相关联的活动
    • 规则
      • 规章制度、操作规则
    • 方案（或规划）
      • 为实施既定方针所采取的目标、政策、程序、规则、资源分配等要素的复合体（综合性计划）
    • 预算
      • 用数字表示预期结果的一种报告书，又称“数字化”的计划
  • 步骤
    • 估量机会
      • SWOT分析法
    • 确定目标
      • 应符合SMART原则
    • 建立计划工作前提条件
    • 拟定备选的可行方案
    • 评价和比较备选方案
    • 选定方案
    • 制定辅助或派生计划
    • 编制预算
• 目标管理
• 时间管理
  • 时间
    • 时间的特征
      • 客观性 方向性 无储存性
  • 时间管理
    • 概念
      • 概念(time management)是指在同样的时间消耗情况下，为提高时间的利用率和有效率而进行的一系列控制工作，包括对时间的计划和分配，以保证重要工作的顺利完成，并能够及时处理突发事件或紧急变化。
    • 作用
      • 提高时间价值有效利用时间提高工作效率提高时效观念提升生命价值
    • 过程
      • 评估
        • 1评估时间使用情况
        • 2掌握和利用自己的生物学特性
        • 3确认个人最佳工作时间段
          • 最佳工作年龄: 25~50岁 最佳管理年龄: 35~55岁 精神体力好的时段:从事需要集中精神及创造性的管理活动 精神体力差的时候:从事团体活动
      • 时间管理方法
        • 1ABC时间管理法
        • 2四象限时间管理法
      • 评价
        • 效果评价应把握的原则:
          • 1评价是对成果的评价，而不是对活动本身的评价
          • 2根据评价对象决定评价重点
          • 3评价要重视效果
    • 应用
      • 1.时间管理的基本程序
      • 2.合理安排时间
      • 3.保持时间利用的相对连续性和弹性
      • 4.学会授权与拒绝
      • 5.养成良好的工作习惯