导图社区 低风险创业
樊登《低风险创业》详细思维导图，包括最优客户发展、生物态团队、基本逻辑、指数级增长等内容。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
低风险创业
指数级增长
学会幂次法则思考
从线性思维到“幂次法则”的转变
第一次发展的结果会成为下次发展的基础
指数级增长的三大理论
“偏好链接”的理论
“想法流”理论
“能力·触达·意愿”理论
学会撬动“杠杆资源”
社会上存在大量的闲置资源
寻找合适的“杠杆”，撬动闲置资源
机制决定撬动“杠杆 资源”的速度
管理“杠杆资源”的关键是支点
信息、品牌、技术、知识产权等资源最重要
找到指数级增长的关键节点
制作观察流程
搭建跨部门的增长小组
打破公司的简仓式管理结构
针对具体指标进行增长实验
基本逻辑
第一准备
和父母关系的好坏，将影响创业
性格决定风险
催产素
感受爱时分泌，让人心情愉悦
肾上腺素
经历刺激和压力大时分泌，使人处于战斗状态
皮质醇
肾上腺素的副产物，让人焦虑、疲惫等
优雅的解决一个社会问题
发明人创业十分危险
容易从发明出发，而不是旨在解决社会问题
创业是令人愉悦的
把创业视为人生的修炼
好问题
怎么找到创业的机会
抱怨
经常外出办事的人抱怨“打车越来越难”，所以有了滴滴打车，有了共享出行； 早晚高峰上下班的人抱怨“从地铁口到单位的路程太远，经常迟到”，所以有了ofo和摩拜， 再比如过去经常有人抱怨“方便面不好吃，总是那几种口味，经常吃不健康”，所以有了美团和饿了么，有了现在异常火爆的互联网外卖行业。
抱怨可能有很好的创业计划
洞察
深入洞察用户的生活灵魂
体验
从用户的角度体验产品
如何判断问题的好坏
标准一：够不够大
问题的市场要足够大
标准二：够不够痛
在客户最痛的点上突破
秘密
没有秘密是企业最大的风险
秘密是企业的铠甲和护城河
六种好秘密
资源
是好秘密但有限
科技
科技是第一生产力
运营能力
比如海底捞的服务
品牌口碑
能让企业的边际成本为零
价格
是一种高级的竞争方式
用户
“粉丝经济”助推产品的改进
企业如何拥有好秘密
超越竞争的“十倍好”原则
要么不做，要做就做得比同行好十倍
秘密是积累的过程
明确自己的优势和进步的方向
好秘密要先验证
打造最小化可行性产品
融资需有度，钱不是越多越好
没有资金压力，容易松懈，引发风险
反脆弱
设计反脆弱的商业结构
成本有底线，收益无底线
固定资产不产生如何收益
创业需要有情怀
情怀和理想带有明显的反脆弱色彩
确保公司拥有选择权
创业不能反人性
不让企业，员工，合作伙伴处于危机中
反脆弱的边界
确保公司有选择权的阈值
不盲目自信，不贸然行事
“能力陷阱”和“资源陷阱”
束缚创业者的想象力，限制他们的选择权
过分看重资源，忽略运营本质
生物态团队
管理生物态团队的三个代码
为社会作贡献
终身成长
持续尝试新事物
好人才是长出来的
好人才不是请来的，挖的人可能水土不服
成长比聪明重要
进化是团队的终极目标
守住底线，允许员工
守住底线
合法，不宣扬盲目的个人崇拜和歪理邪说
允许员工犯错
成长是一个不断试错和改进的过程
激发员工的善意
生物态团队的管理和沟通
四大类员工的情境领导
指令型
需要对他发出大量指令
教练型
根据具体的情况向他提出问题
支持型
需要给他大量支持
授权型
需要给他充分授权
最优客户发展
让客户为你带来客户
让客户参与销售
让客户提供口碑
提升专业的广告品味
区分产品的两个维度
购买动因
主动购买型（非刚需）
被动购买型（刚需）
产品的重要性
不同的产品有不同的广告策略
将传播点控制在一句话之内
传播点的注意事项
简洁
多用俗语
戏剧化表达
直接体现诉求
用产品牵动大众情绪
四类情绪
积极高唤醒情绪：崇高感，感动，敬畏，勇敢等
消极高唤醒情绪：恐惧，愤怒，焦虑等
积极低唤醒情绪：舒服，惬意，悠闲等
消极低唤醒情绪：悲伤，难过，疲惫等
