导图社区 2_如何实现目标讲课精义
如何实现目标思维导图，比如从目标与实现的关系、管理常识、如何实现目标、实现目标的关键、如何制定经营计划、经营计划全景图等方面为我们作了解读。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
如何实现目标
让员工掌握相应的能力，使其具备拿到激励的条件
目标分解不等于目标实现
目标分解等于逃避责任
为什么为目标争执
表象：在争论目标高低大小
本质：不知道去实现目标，没有策略路径，没有经营计划
目标与实现的关系
定目标简单
实现目标难
管理常识
管理层
想到都没想到，不可能去做到
执行层
知都不知道，不可能能做到
实际考试65分
期望考试100分
目标分解：周测、月测、期中、期末考试都考100分
激励：带着孩子去迪士尼
策略计划：上课认真听讲、复习、请家教、家教辅导完做测试、复盘补短板
实现目标的关键
经营计划
谋定而后动
知止而有得
经营计划是实现目标的方式方法，好的计划是成功的一半，预则立不预则废
没有计划就不要开始，开始也是瞎干
划重点
没有管理计划
管理是手段、是方式、是方法
实施管理的目的是为了让人和事按照经营计划、经营目的
如何制定经营计划
企业就是一条在大海上航行的小船，没有目的地，这条船不知道要去哪里
经营计划全景图
战略目标
策略路径
公司
部门
行动方案
经营预算
直线部门
后勤部门
收入预算、费用预算、投资预算、现金预算、资金负债预算
执行
执行不力，执行人的素养问题
无法执行，行动方案问题
形成新的经营计划
pdca进入新的循环
策略路径-行动方案-循环改善
拒不执行
换人
经营分析会
是导航仪
周、月、季、年
公司、部门
目标达成、盈亏分析
个人绩效体系
为经营目标服务
考核过程
有好的过程才能有好的结果
如何选择策略路径
达成目标的因果思维
给我一个支点，我可以撬动地球
找到结果的因
没有达不成的目标，只有达不成目标的条件
找到实现企业目标的因果逻辑
目标是结果，要想得到结果，必须找到能够直接带来这个结果的因
激励和考核不是带来结果的因，激励和考核是对实现结果后的评价、奖励
实现企业目标的因果逻辑
收入、利润
是果
客户价值的满足
是因，是下个问题的果
我们内部需要做什么才能满足客户
我们需要提升哪些方面才能满足客户
下个因就是提升
客户是核心
经营目标
财务策略
要明确
客户策略
内部运营策略
对应的客户策略，因果逻辑一定要强
学习成才策略
提升和进步是基础
花半秒钟就能看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。
正确确定年度目标的步骤
1. 老板确定下半年要实现的目标
2. 管理层去罗列出要实现这个目标的条件（策略路径）
3. 老板和管理层一起讨论实现目标的条件是否正确
4. 将所有的条件进行汇总，看公司的资源是否支持、匹配
5. 如果公司的资源支持且匹配则将条件细化成具体的经营计划
6. 如果公司资源不支持不匹配，则重新修订公司下年度目标
7. 管理层接到目标后重新罗列实现目标的条件
策略分解
案例图解
什么是执行力
执行计划的能力
