导图社区 如何用一周快速了解一个行业
研究一个行业的方法,涵盖6大基本背景分析、信息模型、财务模型,以及6个实操步骤。消费者如何做出购买决策,以及看重哪些决策因素(先后顺序)?消费者如何接触到产品与品牌信息?信息触点有哪些?触媒习惯如何?
本合集为《新媒体运营知识指南》,从各个新媒体平台内容运营出发,涵盖用户运营、私域流量运营、社群运营、活动运营等运营全流程,搭建一个适合新手入门、进阶的知识框架。
本思维导图主要介绍了“短视频IP孵化三步曲”,包括从0-1起号阶段、从1-10增长阶段,以及从10-100爆发阶段,内容涵盖了用户、产品、流量(账号及内容)、转化等层面的思路分享。
本思维导图从什么是品牌资产、如何构建管理品牌资产、以及品牌资产清单三个部分为大家梳理了品牌资产的框架。这个营销的概念,不管是之于企业、还是个人,都很有启示,能够直接依据每一点、每一步进行思考,建立自己的品牌概念。
本思维导图从运营和用户的角度,剖析社群运营的内核,站在用户的心理和视角反推运营工序,涵盖建群准备、进入社群、用户参与路径、运营关键点等几个环节。运营人员根据这个思路,结合自身需求,能够得出一个比较完整的社群运营思路。
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如何快速做行业分析
6大基本背景分析
产品分析
1、产品的主要功能卖点是什么?
2、产品线规划及价格带分布?
公司分析
1、关键技术和核心资源是什么?
2、成本结构和盈利模式?
消费者分析
1、目标消费者是谁?用户画像如何?
2、消费者的核心需求及痛点是什么?
3、消费者如何做出购买决策,以及看重哪些决策因素(先后顺序)?
4、消费者如何接触到产品与品牌信息?信息触点有哪些?触媒习惯如何?
市场分析
1、销售区域分布和城市分级?
2、主要销售渠道是?重点销售区域和城市有哪些?
3、不同区域和城市级别的消费者在消费决策和生活方式上有何差异?
竞争分析
1、市场竞争格局分布?
2、主要竞争对手是谁?
3、竞争对手的主要营销行为有哪些?
行业分析
1、行业的总体规模及增速如何?
2、行业过去的发展历程及变迁,未来发展趋势如何?
3、行业受到哪些外部环境因素影响?如政治、经济、技术、法律、社会风俗及道德责任等
4、行业政策及监管情况?
信息模型:波力的五力模型
现有竞争者(竞争力)
上游供应商(议价力)
下游购买者(购买力)
B2B行业重点了解
潜在进入者(流动性威胁)
替代者(替代性威胁)
B3C行业要考虑,特别是小品类和新兴品类
财务模型
第一层
成本结构
固定成本
场地租金
人员工资
……
可变成本
材料成本
配送成本
收入来源
GMV商品交易总额
客单价
毛利率
第二层
CAC获客成本
LTV顾客终身价值
第三层
企业现金流
资本周转周期
参考行业里头部的上市公司-年度财务报表
实操方法
1、先看行业报告和行业解读文章
对整个行业有一个感性的、宏观的、整体的把握和认知
资料获取渠道:(1)券商的报告(2)行业垂直网站和行业媒体
2、看上市公司财报
行业里头部的上市公司-年度财务报表
3、看行业的消费者研究报告
了解消费人群特点:消费人群画像,特别是年龄、性别、家庭结构、受教育程度、月收入、城市级别等基础的人口统计信息
消费者需求和购买决策轨道
4、看这个行业上下游的经营状况
5、收集竞争对手资料
主要品牌的各种营销行为,包括广告、自媒体、营销活动
这些品牌的企业新闻、大事件、老板的公开讲话和演讲等
6、访谈行业专家
他们能给你透露一些网上公开资料没有的信息, 属于这个行业的一些内部人士才知道的门道