导图社区 人事行政分工
岗位任职资格书，激励机制、奖惩制度、绩效方案设置；客服部的工作检视和绩效面谈（客服的聊天记录审查等）。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
人事行政分工模块
人力资源规划
人力资源战略规划；组织机构的设置与调整；工作分析、工作评价与岗位设置；职位级别、类别的划分，职位体系管理；人员编制核定；人员供给市场分析；人力资源制度的制定与修订；人力资源管理费用预算的编制与调整；人才梯队建设。
人才梯队的一个架构设置及管理费用预算
林总
岗位市场调研分析等
胡媚凤、林伊莉
招聘与配置
招聘需求分析；招聘程序和策略；招聘渠道分析与选择；招聘过程实施；招聘中的特殊政策应对与应变方案；离职面谈。
邀约、招聘、面试、岗位说明书等
胡媚凤
筛选简历，邀约面试
苏沫熙
培训与开发
企业内部培训需求调查与分析；培训计划的制订与调整；外部培训资源的考察与选择；培训内容的开发与设计；培训的具体组织与实施；培训效果的评估；培训建议的收集与工作改进
开发培训内容，培训新员工、培训制度等
林伊莉
绩效管理
激励策略的制定；绩效管理方案的设计与调整；绩效考评的具体实施；绩效管理的面谈；绩效改进方法的跟进与落实；绩效结果的应用。
岗位任职资格书，激励机制、奖惩制度、绩效方案设置
按珊珊之前设置的先走
绩效结果：核算
黄雪玲
管理层绩效面谈
林总、陈总
财务部绩效面谈
香总
运营部，美工部的工作检视和绩效面谈，部门的深入探访
林伊莉及各部门主管
客服部的工作检视和绩效面谈（客服的聊天记录审查等）
胡媚凤及各部门主管
供应中心的工作检视和绩效面谈
陈总及各部门主管
薪资管理
薪资策略，岗位评价与薪资等级的设置；内外部薪资调查；薪资总额预算制定与调整；薪资结构设计；薪资发放与成本统计分析；
薪资策略：根据公司的战略目标设置薪资策略、同时顺应市场人才需求
薪资结构设计、岗位评价、薪资等级的设置
内外部薪资调查
员工关系管理
及时掌握国家和地区最新的劳动法规与政策；劳动合同管理；员工入职、离职、调动、转正、调岗等的日常管理；特殊员工关系(例如劳动纠纷、集体劳动合同、罢工等)的处理；员工信息的保管与更新；员工心理辅导；员工关怀。福利计划的制订与福利项目设计；福利的执行。
劳动法规，社医保缴纳
黄雪玲、张虹
入离职手续、劳动合同签订、公司仓库花名册管理
员工的入职面谈，劝退等面谈工作
工厂花名册管理，工厂相关会议活动支持
企业文化建设
企业文化建设：入离职晋升仪式、团建、大型活动、生日福利等；精神激励（成长培训、晋升机制）
企业环境（简单、高效）——行政管理
价值观（热情、素养、贡献、快乐）搜集关于每个部门相关联的英雄故事——培训与开发
仪式感的预算和执行【游戏、仪式（沟通仪式，培训仪式，管理仪式，会议仪式）、庆典、年会】
文化网络（侧面传达、微信等网络沟通工具）
精神激励（成长培训、晋升机制）
林总、香总、陈总
行政事务
会议管理 整理：工作环境的物品分类 整顿：工作环境的公共财产整顿、管理 清扫：对各自岗位周围，办公场所的一个清扫 清洁：维护清扫后的一个整洁状态 修养：员工的一个状态，妆发等要求 考勤 制度的规范与执行落地 安全：例如安全防火等意识的培训
会议管理
会议管理:运营部门、美工部门会议纪要、日报审核等
会议管理:客服部门会议纪要、日报审核等
整理：工作环境的物品分类
跟田田沟通工作环境的物品
整顿：工作环境的公共财产整顿、管理
浇花、打扫老总办公室
李梦玲
公司财产及办公物品的检修及解决和操作（例如：电脑使用统计检修和维护、空调等）
叫水、采买办公用品等，用电、话费宽带充值等
清扫：对各自岗位周围，办公场所的一个清扫
跟阿姨对接卫生事宜
清洁：维护清扫后的一个整洁状态
对公司环境的维持干净整洁
修养：员工的一个状态，妆发等要求
服饰、着装要求及检视
考勤
工厂考勤薪资及每日报表的统计与核算
仓库考勤
公司考勤
吴田田
制度的规范与执行落地
制度的规范与执行落地的检视
安全：例如安全防火等意识的培训
跟物业对接
