价值工程应用

这是一篇关于价值工程应用的思维导图，介绍了价值工程应用的概念、特点、价值提升途径、实施步骤等方面内容。

1.6价值工程应用

• 概念
  • 目的：提高产品(作业)价值和有效利用资源
  • 是对象的比较价值
  • 将产品功能定量化
  • 三要素：价值V、功能F、寿命周期成本C
    • 寿命周期：科研→报废
    • 寿命周期成本=生产成本C1+维护成本C2
  • 与其他管理技术区别
    • 一种管理技术，主要降低加工费用
    • 以产品功能为中心的事前成本计算方法
    • 强调功能分析和功能改进
    • 功能与成本、效益与费用，提高思想方法和管理技术
• 特点
  • 目标：最低的寿命周期成本，拥有必须具备的功能
  • 核心：对产品进行功能分析
  • 价值、功能、成本作为整体同时考虑
• 价值提升途径
  • 双向型(最理想)
    • 功能提高，成本降低
  • 途径改进型
    • 功能提高，成本不变(不花钱提高功能）
  • 投资型
    • 功能大幅提高，成本略有提高(花钱提高功能)
  • 不花钱—改进 花钱—投资
  • 节约型
    • 功能不变，成本降低
  • 牺牲型
    • 功能略有降低，成本大幅降低
  • 规划和设计阶段
• 实施步骤
  • 一、准备阶段
    • 1.对象选择
      • 强制确定法、价值指数法、因素分析法、ABC分析法、百分比分析法
    • 2.资料搜集
  • 二、分析阶段
    • 3.功能定义
      • 明确功能；便于功能评价；便于构思方案
    • 4.功能整理
      • 功能系统图：反映目的和手段的关系
    • 5.成本分析
    • 6.功能评价
      • 方法：功能重要性系数评价法
      • 成本：现实成本C与目标成本E
      • 价值系数V尽可能趋近于1
        • V=1，最佳，无需改进
        • V＜1，成本大；过剩或方法不佳
        • V＞1，功能大，功能成本分配较理想或有不必要功能或应提高成本
        • V=0，进一步分析，不必要，取消；最不重要的必要功能，按实际情况处理
        • 必须改进
          • V＜1 (F/C值低的)
          • │△C=(C-F)│ 值大(绝对值大)
          • 复杂的功能
          • 问题多的功能
  • 三、创新阶段
    • 方案创造
      • 依据：功能载体有替代性
        • 头脑风暴法、哥顿法(模糊目标法)、专家建议法(德尔菲法)、专家检查法
    • 方案评价
      • 步骤：概略评价→详细评价→综合评价
        • 技术评价、经济评价、社会评价、环境评价
  • 四、实施阶段
    • 组织落实
      • 人
    • 经费落实
      • 钱
    • 物质落实
      • 设备
    • 时间落实
      • 时间
• 研究必要功能