各阶段员工离职分析及应对

导图为您深入分析了各阶段企业员工离职的主要因素和风险，并针对各阶段员工离职提出管理建议，希望能够帮助到您。

各阶段员工离职分析及应对

• 员工离职的三个征兆
  • 顾虑阶段
    • 权衡利弊
    • 考虑得失
    • 生活所需
  • 激化阶段
    • 工作厌倦
      • 到拒绝工作
    • 抱怨
      • 到忍无可忍
    • 不快乐
      • 到心生不满
  • 换取心理平衡
    • 重新争取未知风险
• 员工离职分析
  • 概括
    • 不要期望员工离职面谈中，跟你说出真正的离职原因，80%的一个所说的原因只是为了顾及双方的感受和承受能力
    • 马云说
      • 钱给的不够
      • 受委屈了
  • 各阶段员工离职原因分析
    • 两周内，HR沟通原因
      • 环境
      • 入职培训
      • 接待
      • 待遇
      • 制度
      • 预期差异
    • 三个月
      • 工作内容
      • 工作适应
      • 工作期望
    • 6个月
      • 直接上司
      • 部门管理制度
      • 培训机制
      • 沟通机制
    • 2年
      • 企业文化
      • 员工关怀
      • 晋升体系
    • 3年以上
      • 厌倦
      • 进步不平衡
        • 被淘汰
        • 疏于学习
        • 停滞不前
• 如何留住员工
  • 两周内
    • HR面谈
      • 讲清楚
      • 不隐瞒
      • 不渲染
    • 系统流程
      • 面试流程
      • 入职流程
      • 新人报道
      • 入职培训
      • 用人部门交接
    • 员工体验
      • 被尊重
      • 受重视
  • 三个月
    • 岗位设置
    • 工作职责
    • 面试标准
    • 任职资格
  • 6个月
    • 怎么做
      • 领导力具备的素质
      • 了解你的员工
      • 做员工的教练
      • 优势与岗位职责匹配
      • 发现员工价值
      • 发掘员工潜能
      • 认同员工
      • 参与感
    • 管理结果现象
      • 合格
        • 战斗力十足
        • 激情四射
      • 不合格
        • 抱怨漫天
        • 团队涣散
        • 离职率高
  • 2年内
    • 员工已经了解
      • 处事方式
      • 人际关系
      • 人文环境
      • 授权
      • 职业发展
      • 公司战略
      • 老板爱好
    • 怎么做
      • 招聘环节：应聘者的价值观
      • 文化建设
        • 环境建设
        • 员工关怀
          • 了解员工心理动态
          • 倾听员工心声
        • 团队氛围
      • 晋升体系
        • 员工价值最大
        • 根据员工特点设置不同的需求结构
        • 调研只有市场供求关系
        • 薪资调整
        • 职位设计
  • 3年
    • 职业厌倦
      • 新的职责
      • 创新类工作
      • 参与管理
      • 激发积极性
    • 发展速度不统一
      • 上升空间的瓶颈
      • 了解员工的事业心
      • 给他个项目让他做
• 员工离职带来的风险及企业损失
  • 损失
    • 业务传承
    • 新业务机会停滞或发展缓慢
    • 客户资源流失
    • 文化传承
  • 风险
    • 负面信息传播
    • 业务交接传承
      • 业务开展受阻
      • 频繁交接导致的工作混乱
    • 新员工不胜任
      • 工作不适应
      • 文化不融合
      • 员工关系处境
    • 新员工未知风险
      • 福利减少
      • 晋升机会
  • 压力
    • 招聘压力加大
    • 培训成本增加