导图社区 四方股份高速磁浮项目管理
四方所内部编辑，项目管理就是要运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
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四方股份高速磁浮项目管理
ASG
返修工作
创建项目.C试制订单
申请返修编码（辛廷）
已完成
录入返修物料BOM（辛廷）
维护编码属性、工艺路线，赋财务价格（辛廷）
除价格赋予外，其余完成
完成安阳定价
协调安阳发8个中间车箱体，30号前到货（于津健）
因加工问题，安阳反馈月底可发货，商务报价本周提供
完成与安阳定价（于津健）
组织箱体质量检、办理入库等流程（辛廷）
ASG返修生产组织
创建生产订单，生产开单干活，现场组织、协调（辛廷、京礼）
MRE
铸造箱体试制
盯控凯瑞特、盛祥融伟每周进展，每周一、四落进度反馈（辛廷）
3月28日落实
新厂家继续调研（辛廷）
首检资料准备
机械（辛廷）
电气（京礼、大壮）
窄车体BST课题
订单跟踪
跟踪科技发展部中标通知，创建四方所课题订单（于津健）
创单后，下发项目配置、启动采购（辛廷）
设计工作
箱体（辛廷）
与股份沟通风道和散热方式
找张俊计算BST，做适当优化
电气（京礼）
内部线缆走线路径优化
实际验证内部走线空间是否满足要求
PCB（庆祥）
SNT-F板卡增加24V输出
CAN/IO板设计（芯片停产）
技术中心BST平移
技术平移
完成BST及配套销售板卡编码及BOM（程森）
完成钣金图纸维护，从电子图纸维护成电气，升级把手等（辛廷）
完成所有物料编码维护（京礼）
完成CAN/IO板设计（庆祥负责，芯片停产）
下发项目配置
下发配置表，创采购订单，不创生产订单（辛廷）
跟踪长周期物料采购执行及货期（京礼、庆祥）
ORTPR
工程中心课题电磁兼容试验跟踪（丽坤）
跟踪长周期物料采购执行及货期（丽坤）
受流器
做好技术交接（贤涛离职、工作交接辛廷）
配合中车电气装车（辛廷）
HS
暂无
3月28日工作要务
落实四方股份两辆车控制器交付计划，包括产能、物料，物料应包含已开生产订单物料及库存物料（程森）
落实工程中心反馈给质量部的问题，要求逐条响应反馈整改措施（辛廷牵头、京礼、大壮）
下午质量部王洪峰到电气交流，准备控制器工艺等指导文件（京礼牵头）
采购部正式下单20台MREB制动器，落实其他物料编码是否完成，随BST、ORTPR及配套板卡产品一起升级项目配置（辛廷）