导图社区 环境分析与理性决策
环境分析既可以是环境保护领域内的环境分析，如近期公众关注的PM2.5来源问题的分析，即是通过环境分析来发现环境问题，为环境问题的解决提供决策依据。
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环境分析与理性决策
组织内外部环境要素
一、环境分类
（一）、一般或宏观环境
1、经济环境
2、技术环境
3、社会环境
4、政治法律环境
5、自然资源
（二）、具体或微观环境
1、顾客
2、供应商
3、竞争者
4、管制机构
5、战略同盟伙伴
（三）、组织内部环境
1、物质环境
2、文化环境
（四）、环境各层次间的关系
二、环境分析的常用方法
（一）、一般环境分析方法
PEST分析
政治与法律环境（P）
经济环境（E）
社会与文化环境（S）
技术环境（T）
（二）、具体环境分析
分析潜在进入者
分析替代产品
分析买方与卖方议价实力
分析行业竞争者
（三）、内外部环境综合分析方法
SWOT分析
优势（S）
劣势（W）
机会（O）
威胁（T）
（四）、针对环境变化的分析方法
脚本发（情景分析法）
优点：能够开阔企业管理者的思路，扩展他们的视野，提高他们对环境威胁的警惕，使企业的战略更具灵活性，同时不会妨碍企业把握长期发展机遇的努力。即使有些情况实际上没有发生，预先采取应急措施，建立起企业接受不确定型变化的反应能力也是有益无害的。
定量分析
定性分析
理性决策与非理性决策
一、理性决策
（一）、理性决策的理论基础
（二）、理性决策的基本内容
理性决策模式的要点
决策者面临的是一个既定的问题
引导决策者做出决定的各种目的、价值或各种目标是明确的，而且可以按它们的重要性而依次排列
处理问题的各种可供选择的方案为决策者所考虑
决策者对可供选择的每一方案可能出现的结果进行了调查研究
每一个选择方案和其可能出现的结果能与其他选择方案相比较
决策者将采用其结果能最大限度地实现他的目的、价值 或目标的那个方案
理性决策的主要环节
明确和界定面临的问题
分析所有目的和目标及其轻重次序
寻找所有可能的行动方案
预测和评估每个方案的所有可能结果
比较每个方案实现目的和目标的程度
选择能够最大限度地实现目的和目标的方案
二、行为决策
（一）、决策中的行为基础
（二）、行为决策理论的发展
（三）、行为决策代表性模型
1、DHS模型
2、HS模型
3、BHS模型
三、非理性决策
（一）、渐进决策模型
（二）、政治协调决策模型
（三）、领导集体决策模型
四、价值理性与工具理性的对立
决策方法
决策背景研究方法
（一）、决策背景的性质分析
（二）、决策背景的不确定性模型
环境变化的程度
静态
动态
环境复杂性程度
简单
复杂
邓肯
（三）、决策背景的分析步骤
明确决策主体
提出假设
收集资料
整理资料
趋势预测和评估
活动方案生成与评价方法
（一）、活动方案生成方法
1、5W2H法
why
what
who
where
when
how
how much
2、头脑风暴法
3、德尔菲法
4、强迫联系法
（二）、活动方案评价方法
1、定量评价方法与定性评价方法
2、财务评价方法与非财务评价方法
3、动态评价方法与静态评价方法
选择活动方案的评价方法
（一）、决策树方法
（二）、机会评价框架
