导图社区 疫情防控应急演练——红黄码情况
疫情防控应急演练——红黄码情况思维导图:应急情况(门卫处发现健康红黄码)、人员安排、门卫管理流程、应急发现、应急穿戴、定点隔离、汇报机制、区域管控等等
蓝海战略读书笔记,蓝海战略的核心思想是帮助企业通过创新创造新的市场空间,避免在现有市场(即“红海”)中的激烈竞争。在红海市场中,企业争夺有限的市场份额,竞争激烈,利润空间被压缩。而蓝海则代表着尚未开拓的市场,竞争较少,拥有巨大的增长潜力。
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疫情防控应急演练——红黄码情况
应急情况
门卫处发现健康码红/黄码人员
人员安排
三级指挥体系
组长:公司总经理
副组长:分管疫情防控副总经理
成员:各部室负责人
下设联系机构:物业公司
门卫管理流程
配套硬件
隔离点/隔离帐篷
物资储备
N95口罩、乳胶手套、头套、防护服、面屏、鞋套
N95口罩、乳胶手套、头套、隔离衣、面屏、鞋套
体温计:额温枪+水银温度计
医用酒精
免洗洗手液
84消毒液
采样拭子
基础防护
佩戴医用外科口罩
佩戴一次性手套
值班轮流
常为2人一组或3人一组
基础流程
扫描场所码/查看健康码、行程码
测量体温
查看疫苗接种记录、核酸检测记录
人员、车辆信息登记
告知场地疫情防控要求规定
台账准备
人员出入登记台账
车辆出入登记台账
《防疫工作提示》中高风险地区
属地最新疫情防控指令
应急发现
门卫保安发现健康码红黄码
应急穿戴
穿戴N95口罩、乳胶手套、头套、防护服、面屏、鞋套
定点隔离
保安A指引红黄码人员至留观隔离点,了解人员流调情况,并汇报信息至疫情防控管理部门负责人
保安B接替保安A形式门卫管理工作
汇报机制
负责人听取异常报告,第一时间报告副组长、组长,并将该名人员信息报送给属地网格长及上级部门
区域管控
听取组长意见,疫情防控管理部门下达区域管控指令,保安B禁止场地人员进出
环境采样
由保安A身穿N95口罩、乳胶手套、头套、防护服、面屏、鞋套,对人员车辆重点部位进行采样,送检
人员转运
红黄码人员收拾生活必需品,将车辆驾驶到指定位置停放,跟随转运车至隔离酒店隔离
消毒通风
对车辆内部及重点部位进喷淋擦拭消杀,并开窗通风
核酸检测
通知场地人员当天进行一次核酸检测,并于48小时内再进行一次核酸检测
总结汇报
将时间线脉络、经验及不足整理报送公司领导