导图社区 人力资源--招聘与配置实操笔记
这是一篇关于人力资源--招聘与配置实操笔记的思维导图，主要内容有招聘体系搭建、岗位分析、面试邀约、面试工具。
这是一篇关于人力资源--OD笔记的思维导图，包括：什么是OD、OD的职能、OD常用工具、OD任职技能。
这是一篇关于人力资源--人力资源规划实操笔记的思维导图，主要包括什么是人资规划、步骤、规划的内容。
这是一篇关于人力资源--薪酬管理实操笔记的思维导图，包括：薪酬调研、职级设计、岗位评估、薪酬浮动、薪酬结构、薪酬常识。
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人力资源
招聘与配置
招聘体系搭建
招聘制度编写
是SOP标准化作业流程（傻瓜式流程）
原则：1、公平公开，优先选择内部员工再找外部员工 2、以岗定人、以编定岗
需求分析：到底要招多少人？根据企业年度战略及月度岗位调查跟进
编制规定：招聘计划新增或者修订需要哪些人签字
实施规定：简历搜索、电话邀约、面试接待、试题、面试问题
录用规定：背景调查、offer内容？
内部招聘：公告、报名方法、评估方法
入职管理：入职管理、入职规定、入职培训、入职前要准备些什么
招聘流程的标准
制作以上6项工作流程图
使用工具
定期更新及时优化
职责设置
招聘经理：渠道、流程、工具、制度上创新
招聘主管：给予专员支持、解决执行过程中的问题和及时反馈
招聘专员：100%按制度执行
方案编写
计划：招聘目的、要求、方式、方法、进度作出具体周密的部署，并有很强的可操作性，俗称项目方案
招聘工具开发
企业介绍
宣传物册、易拉宝、PPT、招聘海报、H5、视频等
岗位需求、录用offer、面试题库、问题题库、合同协议等
岗位分析
岗位使命
哪些工作内容、解决什么问题
岗位愿景
成果输出、晋升渠道
岗位价值观
权利、遵守的制度
岗位说明书发布流程：初稿编写、人力经理审核、岗位执行人沟通探讨、修改、审批、发布
岗位JD：岗位名称、工作职责（8个以内）、任职资格（知识、技能、能力、个性）
简历筛选
合理分类：基础、高级、淘汰
鹰眼：重点内容、经验、教育、能力
评分：100分你打几分？
差距：汇报与反馈
面试邀约
准备内容
话术：公司简介、职位介绍、薪酬、晋升、公司环境、上下班时间
电话沟通
语气、态度、逻辑清晰、时间
社交工具
直接表述
邀请方式
面试时间、联系人、路线、岗位名称、面试需要的时间、前台的接待、送的礼仪
面试前的准备
面试场地、问题准备、面试试题、面试一场时间设定15分钟以内
面试工具
方法
多人面试
压力面试
结构化面试
情境化面试：运用STAR工具 指情境、任务、行动、结果
背景调查
学历查询、离职原因、工作态度、团队关系
offer
有法律效应、体现雇主品牌
