导图社区 人力资源--培训与开发实操笔记
这是一篇关于人力资源--培训与开发实操笔记的思维导图，主要包括培训体系介绍、课程开发工具、培训讲师建设、培训如何运营。
这是一篇关于人力资源--OD笔记的思维导图，包括：什么是OD、OD的职能、OD常用工具、OD任职技能。
这是一篇关于人力资源--人力资源规划实操笔记的思维导图，主要包括什么是人资规划、步骤、规划的内容。
这是一篇关于人力资源--薪酬管理实操笔记的思维导图，包括：薪酬调研、职级设计、岗位评估、薪酬浮动、薪酬结构、薪酬常识。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
培训与开发
培训体系介绍
运营体系：预算、制度、设施
制度是重点是第1步。1、应制订培训管理办法（培训调研、规范的PPT课件）、培训实施办法、讲师管理制度、培训评估办法
设计培训工作流程图
制作表单
课程体系：岗位、职级
新人入职
快速融入团队
通用技能
岗位知识、跨部门沟通、PPT制作、思维导图、STAR目标制定原则、PDCA、OKR
专业技能
如UI设计、PHP、前端
管理技能
领导力、管理技能、团队建设、战略分析、国际眼光
讲师体系：执行者、授课水平
定义
选拔相应的人选，经过训练、培养企业的内训师团队
课程开发工具
逻辑清晰
分析：达成的行为和绩效目标
设计：课程框架、有培训后评估方法
开发：课件制作
实施：教学实施
评估：教学后评估
培训讲师建设
培训讲师
企业高管、各部门管理者、意见领袖（技术大牛）
人员甄选
内训讲师任职资格标准（知识、技能、能力、个性4个方面界定）
CEO和高管支持
考核筛选：通行评比赛来考核，如讲师风范、课程结构、讲演水平、时间安排、课件
不断训练
课程开发、课程设计、课堂呈现
三大角色
专家：丰富的理论知识
教练：手把手教、学会方法与工具
导师：思维、创新
授课过程
组织有效益、学员有收获、讲师有成长 （讲师有评级或者差别津贴）
评估改善
培训效果是否达到预期
课程内容的全面性和科学性
培训师的能力与积极性
培训如何运营
培训需求
操作技能：基层员工
综合管理能力：管理层员工
专业能力：技术型员工
职业素养：企业文化传播、统一价值观
选择由下到上的原则，先听基层员工对培训的看法，制作需求调查表，进行员工调研
学员管理
有自我提升的意义：授课内容丰富，真正有价值
工作任务：工作少的时候安排培训
授课氛围和方式：提问、 问答、有奖问答、小礼物
少考核
培训评估
反应评估：满意度调查（评估内容、量化指标）
学习评估：确定评估内容，培训前后对比
行为评估：多沟通、原意学习
结果评估：给企业带来价值
