导图社区 监理工程师进度管理第四章
监理工程师进度管理第四章，讲述了实际进度监测与调整的系统过程、实际进度与计划进度的比较方法、进度计划实施中的调整方法。
第五章—建设工程职业健康安全与环境管理知识点总结，框架清晰，内容丰富，有需要的小伙伴可以下载收藏哦~
监理工程师投资控制第七章建设工程施工阶段投资控制笔记，包括施工阶段投资目标控制、工程计量、工程变更价款确定、施工索赔与现场签证、竣工结算与支付等内容。
监理工程师投资控制第六章建设工程招标阶段投资控制笔记，包括招标控制价编制、投标报价审核、合同价款约定三部分内容。
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第四章建设工程进度计划实施中的检测与调整
实际进度监测与调整的系统过程
监测
进度计划执行中的跟踪检查
收集资料
实地检查
开会
实际进度数据的加工处理
实际进度与计划进度的对比分析
调整
分析进度偏差产生的原因
分析偏差对后续工作和总工期的影响
确定后续工作和总工期的限制条件
首先确定可调整进度的范围
采取措施调整进度计划
实际进度与计划进度的比较方法
横道图
匀速进展横道图的比较方法
非匀速进展横道图比较法
某一时刻实际进度与计划进度的比较
例如：第四周末实际完成百分比，小于计划完成百分比，截止检查日拖后量为65%-60%＝5%
某一时段实际进度与计划进度的比较
例如：第四周内计划完成百分比等于65%-45%=20%，第四周内实际完成百分比为60%-42%=18%，所以第四周内实际进度延后量为20%-18%=2%
“第四周”，“第四周内”的描述均为时段概念，“第四周末”的描述为时刻概念
S曲线
可以提供以下信息
工程项目实际进展状况 如果实际进度点落在S曲线左侧，表明实际度超前（a点） 如果实际进度点落在计划曲线右侧，表明实际进度滞后（b点） 如果实际进度点正好落在S曲线上，则表明实际进度与清华进度一致
工程实际进度超前或拖后的时间在S曲线比较注重，可以直接读出
工程项目实际超额或拖欠的任务量在S曲线中也可以直接读出
可以进行后期工程预测
香蕉曲线比较法
以下作用
合理安排工程项目进度计划（一个科学合理的进度计划，优化曲线应处于相交曲线所包络的区域之内）
定期比较工程项目的实际进度与计划进度
工程实际进展点落在ES曲线左侧，表明此刻实际进度比各项工作按其最早开始时间安排的计划进度超前
工程实际进展点落在LS曲线右侧，则表明此刻实际进度比各项工作按其最迟开始时间安排的计划进度拖后
预测后期工程进展趋势
前锋线比较法
实际进度与计划进度的比较
步骤
绘制时标网络计划图
绘制实际进度前锋线
进行实际进度与计划进度的比较
工作实际进展点位置落在检查日期右侧，表明该工作实际进度超前，超前时间为二者之差
工作实际进展点落，在检查日期左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差
工作实际进展点与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致
预测进度偏差对后续工作及总工期的影响
进度偏差≤总时差，不影响总工期
进度偏差＞总时差，影响工期＝偏差值-总时差
进度偏差≤自由时差，不影响紧后工作的最早开始时间
进度偏差＞自由时差，影响紧后工作最早开始时间 影响时间=偏差值-自由时差
列表比较法
进度计划实施中的调整方法
分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
分析步骤
分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
出现偏差的工作位于关键线路上，则该工作为关键工作，无论其偏差有多少，都将对后续工作或总工期产生影响
出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差与总时差与自由时差的关系进一步分析
分析进度偏差是否超过总时差
如偏差超过总时差，则必然对后续工作和总工期产生影响，需采取调整措施
如偏差未超过总时差，则此进度偏差不影响总工期，至于对后续工作的影响，需要根据偏差治与自由时差的关系进行判断
分析进度偏差是否超过自由时差
路边差大语与该工作的自由时差则此进度偏差，将对其后续工作产生影响。
不超过自由时差，则不影响后续工作，可不作调整
进度计划的调整方法
改变某些工作的逻辑关系
缩短某些工作的持续时间
自由时差用来判断是否影响其紧后工作的最早开始时间 总时差用来判断是否影响总工期
