导图社区 成本管理的任务、程序和措施
以下是一篇关于成本管理的任务、程序和措施的脑图,介绍了施工成本、成本管理的基础条件、成本管理的任务等。
这是一篇关于成本计划的思维导图,主要内容有:成本计划的类型、成本编制的依据、成本计划编制的程序、成本计划编制方法。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
成本管理的任务、程序和措施
施工成本
直接成本
人材机
间接成本
管理人员工资、差旅费和办公费等间接不可忽视的费用
项目管理责任成本体系的建立是最根本最重要的基础工作
成本管理的基础条件
统一成本计划的内容和格式
建立管理制度
建立信息价体系
建立定额
统一各种成本分析报表
三建立两统一
成本管理的任务
先预测后决策,决策后计控核分考
成本计划
以货币的形式编制在计划期内的低低费水索才用的主要措施和书面方案
是成本管理责任体制、成本控制和成本核算的基础,是降低成本的指导性文件,是建立目标成本依据
施工单位编制
成本控制
时间:从投标到保证金退还
手段:事前控制、事中控制、事后控制
成本核算
归集和分配
总成本和分成本
成本分析
在成本核算的基础上分析是否有进一步降低成本的方法
主要与目标成本、预算成本和类似项目实际成本
分析是关键,纠偏是核心
成本考核
纠偏措施
组织措施
跟组织论和定额有关
技术措施
跟技术有关
经济措施
跟钱有关
合同措施
跟合同有关
1.组织措施是一般不需要花费资金的;2。经济措施是最容易被接受的