导图社区 战略分析
下图是一篇关于战略分析的思维导图，讲述了企业外部环境分析，包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析等。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
战略分析
企业外部环境分析
宏观环境分析
PEST
政治和法律
经济因素
社会和文化因素
技术因素
产业环境分析
产品生命周期
导入期
成长期
成熟期
衰退期
产业五种竞争力
潜在进入者的威胁
结构性障碍
产品差异
资金需求
转换成本
分销渠道
其他优势
政府政策
贝恩的分类（对上的其他分类）
规模经济
现有企业对关键资源的控制（资金、专利、技术、原材料、 分销渠道、学习曲线等
现有企业的市场优势(品牌优势、政府政策）
行为性障碍
限制进入定价
进入对方领域
购买者的议价能力
购买商少，但采购量大
标准化产品的转换成本低
易向后整合
掌握的信息充分
替代品的替代威胁
供应者的议价能力
有少数供应商主宰市场
产品差异化程度大，替代品少
易向前整合
掌握的信息充足
产业内现有竞争的竞争
产业集中度低
产业处于成熟期
产品同质化程度高
产业供过于求
产业退出代价更高
成功关键因素分析
广告宣传，争取了解，开辟销售渠道
建立商标信誉，开拓新销售渠道
保护现有市场，参透别人的领域
选择市场区域，改善企业形象
竞争环境分析
竞争对手分析
未来目标（存在于各级管理和多个战略方面）
现行战略（该企业现在如何竞争）
假设（关于其自身和产业）
竞争对手对自身的假设
竞争对手对所在产业及产业内其他企业的假设
能力(强项和弱项）
核心能力
成长能力
快速反映能力
适应变化的能力
持久力
产业内的战略群组
企业内部环境分析
资源与能力分析
企业资源分析
企业资源的主要类型
有形资源
无形资源
人力资源
决定企业竞争优势的企业资源
资源的稀缺性
资源的不可模仿性
物理上独特的资源
地理位置、版权、商标、发明专利
具有路径依赖性的资源 （产期积累）
营销体系、管理体制
具有因果含糊性的资源（企业文化）
企业文化
具有经济制约性的资源（市场）
市场空间小
资源的不可替代性
资源的持久性
企业能力分析
研发能力
生产管理能力
营销能力
财务能力
组织管理能力
企业的核心能力
内部基准（标杆源于企业内部）
竞争基准（同行业+直接竞争）
过程或活动基准（不同行业+无竞争但具有类似核心经营）
一般基准（同行业+非直接竞争）
顾客基准（顾客预期)
企业的资产配置分析框架（钻石模型)
生产要素
需求条件
企业竞争、企业机构、同业竞争
相关与支持性产业
价值链分析
价值链分析的两类活动
基本活动
内部后勤
生产经营
外部后勤
市场销售
服务
支持性活动
采购管理
技术开发
人力资源管理
企业基础设施（企业高层、结构、惯例、文化）
价值链确定
企业资源能力分析的价值链分析
业务组合分析
波士顿矩阵
通用矩阵
SWOT分析
