班组长日常工作流程

这是一篇关于班组长日常工作流程：1.提前20分钟到岗，了解生产情况；2.班前15分钟召开班前会；3.履行接班手续，交接班记录签字；4.接班异议；5.按计划、工艺、GMP要求组织生产；6.过程异常反馈，处理；7.班组生产结束；8.交班异议；9.覆行交班手续。

班长日常工作流程

• 1. 提前20分钟到岗，了解生产情况
  • I. 公司、车间指示、注意事项
  • II. 上班次班长介绍生产情况
  • III. 设备运行情况
  • IV. 现场环境情况，环保设施运行
• 2. 班前15分钟召开班前会
  • 传达公司指示， 注意事项
  • 下达本班生产任务
  • 清点上班人数，记录考勤
  • 纠正前一日班中出现的问题
• 3. 履行接班手续，交接班记录签字
  • 生产现场物料核对
  • 生产工器具核对
  • 生产记录、设备核对
  • 现场卫生、环境安全检查
  • 上班次工艺参数交接，工艺变更
• 4. 接班异议
• 5. 按计划、工艺、GMP要求组织生产
  • 按生产计划、领料
    • 确认每一位员工已准时开始工作
    • 合理调配现场人员及设备，对防碍生产之因素立即向车间报告
    • 查看所需工装夹具、辅材、物料等是否齐备
      • 要设定目标，但不要被目标束缚
    • 作业前准备
  • 督查各岗位工艺执行、记录
    • 检查员工是否有按作业指导书要求操作
    • 检查员工生产的产品是否符合工艺标准
    • 纠正员工错误的作业方法，对员工进行培训
    • 对异常作好记录，及时处理
    • 检查员工的生产记录、流转卡等表格是否及时、准确、完整的填写
    • 管理
  • 巡检设备运行，组织维护保养
    • 抽检员工对设备点检表填写的完成状况
    • 处理设备点检暴露的设备异常
  • 督查员工劳动纪律，安全、环保操作 质量合格率、”5S“执行，检查跑冒滴漏 员工辅导
    • • 需要准备什么，会有什么成果
      • 安全、环保、消防
        • 1、检查作业者劳保用品有无按规定佩戴
        • 2、抽检员工对消防点检表填写的完成状况
        • 3、处理过程点检暴露的隐患异常
        • 4、检查废气处理设施运行状态、洗气塔液位
        • 5、检查危废、固废存量及处置
      • 检查质量合格率状况
        • 1、定时了解、抽检固化线气凝胶产品凝胶情况；
        • 2、分析严重不良项目，追溯不良原因，并针对不良原因找出对策及时解决；
        • 3、对异常问题干扰因素，不能解决时立即向车间主任汇报。
      • 检查“5S”执行 与劳动纪律
        • 1、检查本班整体“5S”状况，各摆放区域是否合理，标识是否明确；
        • 2、检查各工位“5S”状况，地面有无掉物，物品是否按规定摆放；
        • 3、组织员工对本岗位未达到要求的项目进行整改；
        • 4、巡视现场有无空闲人员在等待工作、打瞌睡、闲聊、等现象
      • 检查在线生产进度
        • 1、定时对生产进度进行检查，评估是否能按时完成当天生产任务，必要时下达加班工作指示；
        • 2、检查各岗位有无产品堆积或呆料等现象；
        • 3、合理调配现场人、机、物确保均衡生产；
        • 4、对异常问题干扰因素，不能解决时立即向车间主任汇报。
      • 员工辅导
        • 1、与员工交流，聆听员工的想法，做好新员工的带教工作；
        • 2、关注班内所有新员工作业工位，定时对其作业内容进行确认；
        • 3、现场辅导新员工作业手法、步骤及注意事项；
        • 4、对员工不规范的动作进行纠正。
      • 检查跑冒滴漏
        • 巡视现场有无跑冒滴漏现象，发现后立即进行处理。
  • 中控运行参数巡检
  • 协调完成临时工作任务
• 6. 过程异常反馈，处理
  • 工艺执行异常，评估上报，应急处理，报偏差
  • 设备运行异常，报维修，协助维修 ； 重大故障上报，应急处理，报偏差
  • 突发状况，按应急预案处理，上报
• 7. 班组生产结束
  • 让工作变的有趣
  • 当天值日状况作出检查
    • 1、检查各工位5S是否符合要求；
    • 2、检查车间材料、在制品有无妥善放置；
    • 3、检查设备、电灯、门窗有无按要求关闭；
    • 4、检查各岗位责任卫生区卫生清理情况；
  • 当天工作总结（班长日志）
    • 1、总结当天生产任务的完成量、剩余量；
    • 2、对当天的质量状况、异常记录作出分析；
    • 3、当天生产报表、安全环保台账等的准确填写与签字确认。
  • 交接班工作（填写记录）
    • 1、交产量，确认本班组生产任务、车型完成情况进行交接；
    • 2、交质量，对本班组质量异常、注意事项进行交接；
    • 3、交5S，本班卫生区域合格后进行交接；
    • 4、交设备，本班设备运行状况及检修部位与进度进行交接；
    • 5、交工具，工具数量是齐全、无破损情况进行交接；
    • 6、交辅材，查看本班消耗情况及满足下班生产需求情况进行交接；
• 8. 交班异议
• 9. 履行交班手续
• 不符合项整改
• 查找原因
• 不符合项整改合格
• 上班次整改