华为管理法

整理了华为的管理法，主要内容有：第一章:战略管理(只有战略聚焦，才能有所突破)；第二章:团队管理(职业化是华为的第二次创业)；第三章:中高层管理(提拔干部要看局部贡献和全局贡献)；第四章:危机管理(危机感延续了华为的生命)；第五章:市场管理(为客户服务是华为存在的唯一理由)。

华为管理法

• 第一章：战略管理（只有战略聚焦，才能有所突破）
  • 大机会时代切记机会主义
  • 聚焦，才能发现更好的机会
  • “以客户为中心”是颠扑不破的真理与常识
  • 活下去，永远是硬道理
  • 小改进大奖励，大建议只鼓励
  • 让听得见炮火的人来决策
  • 三分天下，华为必有其一
• 第二章：团队管理（职业化是华为的第二次创业）
  • 坚持以结果为导向考核员工
  • 低调做人，本分做事
  • 实践+总结=能力提高
  • 培育集体奋斗的土壤
  • 在冷板凳上坐的都是一代英豪
  • 进了划分为就是进了“坟墓”
• 第三章：中高层管理（提拔干部要看局部贡献和全局贡献）
  • “宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”
  • 注重个人成就感的人不能当领导
  • 没有干劲的人不能进入高层
  • 让最有责任心的人担任最重要的职务
  • 管理者要培养能超越自己的接班人
  • 虚位领袖和轮值CEO
  • 铁军是打出来的，兵是爱出来的
• 第四章：危机管理（危机感延续了华为的生命）
  • 华为的冬天
  • 居安思危，不是危言耸听
  • 我们的竞争对手就是我们自己
  • 每个员工都要有危机意识
  • 烧不死的鸟就是凤凰
  • 华为没有成功，只是在成长
• 第五章：市场管理（为客户服务是华为存在的唯一理由）
  • 华为的价值在于虔诚地服务客户
  • 客户再小也不能忽视
  • 市场竞争中的“压强原则”
  • 扩张的基础要踩实
  • 海外不价格战，共存双赢
  • 胜则举杯相庆，败则拼命相救
  • 打造能在国际上驰骋的品牌
• 第六章：供应链管理（供应链是企业的生态链）
  • 企业竞争是供应链的竞争
  • “深淘滩，低作堰”
  • 采购的职能化、专业化
  • 忽略质量，相当于自杀或杀人
  • 坚持普遍客户关系的原则
• 第七章：创新管理（不盲目创新，永远领先对手半步）
  • 论贝尔实验室的兴衰
  • 创新的宗旨是什么
  • 在老产品上改进优化也是创新
  • 创新有风险，不创新必然被淘汰
  • 合作使创新更加快速有效
• 第八章：财务管理（成本控制比扩大市场更有效）
  • 管理中最难的是成本控制
  • 并非所有成本都得降低
  • 铁三角：预算、统计和审计
  • 做财务的也要懂业务
  • 谁有棉衣，谁就能活下来
• 第九章：制度化管理（企业要实现流程化、制度化、规范化）
  • 向“蓝血十杰”学什么
  • 先僵化，后优化，在固化
  • 均衡发展，抓短木板
  • 末位淘汰制有利于保护优秀员工
  • 持续管理优化，一辈子不动摇
• 第十章：文化管理（以客户为中心，长期坚持艰苦奋斗）
  • 华为的核心价值观
  • 资源会枯竭，唯有文化生生不息
  • 没有完美的个人，但有完美的集体
  • 我们与别人的不同之处是更努力
  • 华为呼唤英雄
  • 管理的最高境界是无为而治
• 第十一章：资本管理（华为不上市是为了更好地服务客户）
  • 传统经济学的“谬论”
  • 华为的成功是因为没有上市
  • 员工持股，利益分享
  • 关于华为的未来的上市问题
  • 知识雇佣资本的时代
• 第十二章：灰度管理（坚持开放、妥协、灰度）
  • 不开发就会昙花一现
  • 管理中的“七反对”
  • 自我批评是拯救企业的最重要的行为
  • 妥协是一种崇尚和谐的智慧
  • 基业长青准则：开放、妥协、灰度