导图笔记：《深度思维》

导图笔记：《深度思维》，介绍了关于作者、序言、普通人的出路、思维逻辑链、换位思维、可视化思维、流程思维等。

《深度思维》：透过复杂直抵本质的跨越式成长方法论 ——叶修

• By: 读书导师
• 说在技术之前
• • 关于这本书
  • 关于作者
    • 叶修
      • 思维方法专家、学习策略专家
      • 自媒体人，“策略师”品牌创始人
    • 公众号
      • 学习策略师（ID:xuexicelueshi）
      • 人生策略师（ID:renshengcelueshi）
  • 序言
    • 决定个体强大的关键因素
      • 狩猎/农耕时代：最重要的是肌肉力量
      • 工业时代：最重要的是知识，知识就是力量
      • 互联网时代：最重要的是思维能力，特别是深度思维能力
    • 浅度思维分为四种
      • 1.逻辑链条的短浅，无法认知较长的因果链条
      • 2.思维过程只能从最熟悉的地方出发，缺乏切换视角的灵活性
      • 3.对信息量较大、较复杂问题束手无力
      • 4.只关注眼前的、近处的、近期的内容，而缺乏长远规划、全局掌控的宏观视角
    • 深度思维的特点
      • 1.拥有较长的思维逻辑链，能够认知较长的因果链条
      • 2.能够突破自我中心的局限，灵活切换看待问题的视角
      • 3.能够处理较大的信息量，在杂乱的信息流中保持思维能力
      • 4.能够在宏观视角上分析问题，认知事物所处的生态特征、长期趋势等
    • 修之于身其德乃真
  • 普通人的出路
    • 对于没有背景、缺乏资人来说，专注是一条风险最低、成功率最高的道路，而不是跨界
    • 为什么专注很难做到
      • 1.如果自己倾尽全力投入的大方向就是错的怎么办：用思维和格局破解方向问题
      • 2.加速成长末期后的瓶颈：坚持
    • 专注就是把你几乎所有的时间、精力、资源等都投入到一件事情上去，而不要分散到多个地方
    • 非线性的投资-收入关系：资源投入和能力成长的关系完全不是一条直线，而是S形曲线，同样资源投入与收入水平的关系也不是一条直线，而是类似于一条增长更慢的S曲线。
    • 不要被光芒所掩盖
      • 乔丹都无法斜杠发展棒球
    • 为什么专注很难做到
      • 如果自己倾尽全力投入的大方向就是错的怎么办？
      • 加速成长末期的进入瓶颈无法迅速提高
      • 解决办法
        • 生态思维
        • 大势思维
        • 使用思维技术
• • 五、生态思维
    • 当你研究一个事物时，你不仅要分析 个体，更要观察整个生态、洞察复杂的规律。
    • 个体的变化趋势不仅由自己的特性决定 更由他所处的生态所推动。
    • 核心原理
    • 衍生moxing
      • 淘金模型：本质上是一个共生模型
      • 森林模型：本质上是一个生态位模型
      • 池塘模型：本质上是一个平台模型
  • 六、系统思维
    • 复杂情况下，你需要站在更高的层面上，以更宏观的、 系统的高度去看待和解决问题。
    • 系统思维的非常规特性
      • 1．注重理解系统各个部分之间的联系
      • 2、部分与整体的差距，可以是数量，也可以是性质
      • 3．系统思维是动态的
      • 4．系统思维中的因果是循环的，模糊的
    • 系统思维解决问题的步骤
      • 第一步 绘制系统动力图
      • 第二步 识别那些可以调整的节点和流向
      • 第三步 改变那些可以调整的节点和流向
    • 构建良性循环的2个步骤
      • 第一步 在大脑中规划出一个良性循环的系统
      • 第二步 按照规划去一步步地执行这个系统
  • 七、大势思维
    • 趋势是因为某种内在规律而导致的未来的大概率或者必然走向。 越是强大、深刻的规律，就越能造就宏大的、确定性的趋势。
    • 每个人都在某个趋势中，每个人的命运都随着趋势上下起伏、翩翩起舞， 想逃也逃不掉，想避也避不开。
    • 趋势就是事物发展的动向。是因为某种内在规律而导致的未来的大概率或者必然走向。
    • 马太效应往往比其它规律更强大，当它和其它规律起冲突的时候，往往能够覆盖、推翻其它规律
    • 马太效应：“凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”
    • 知识累积随着时间增长不是线性的 而是不断加速提高的 尽管近期的累积很小 但是远期的累积非常大 在知识马太效应的视角下 你的努力是值得的 这样的收益-付出比例是划算的 在财富积累、人口规律等方面也 具备同样的马太效应
  • 八、兵法思维
    • 先胜后战
      • 胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。 ——《孙子兵法·军形篇》
      • 胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜
      • 做事情最怕莽撞,搞不清楚状况就一头冲进去了,这种多半要吃亏,长期来看是注定要灭亡的
    • 致人而不致于人
      • 善战者，致人而不致于人。 ——《孙子兵法·虚实篇》
      • 要做到不致于人，需要你考虑到以后发生的事情。考虑得越远，就越能够不致于人。
    • 胜可知而不可为：
      • 胜可知，而不可为也。 ——《孙子兵法·军形篇》
      • 修补自己的破绽，耐心等待敌人漏出破绽再行动
      • 在命运的洪流面前，先要保证自己的不失败。即“先为不可胜”。 不可胜需要充分修炼内功
• 思维的格局
• 思维的技术
• • 一、思维逻辑链
    • 5Why思考法
      • 定义：是指对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因
      • 问几个Why：不断追问下去，直到问题变得没有意义为止
      • 提问注意事项
        • 1.提问要往有意义的方向问
        • 2.要疑问，不要质问
      • 回答注意事项
        • 要往我们可以控制的事项上面回答，避免不可控的内容
    • 5So思考法
      • 定义：是指对一个现象连续追问其产生的结果 以探求它对未来可能造成的深远影响
  • 二、换位思维
    • 定义：换位思考一般是指思考、感受别人的内心所想， 并以此为逻辑起点展开自己的推论和行动
    • 方法
      • 1.经常问自己：如果我是他，我会怎么样？
      • 2.建立抽离感
      • 3.观察他人喜好
    • 六顶思考帽
      • 全局分析-蓝帽（思考的早期使用）
      • 客观事实-白帽
      • 感性直觉-红帽（领导者不要早期使用）
      • 乐观思考-黄帽（思维的开始和结束时使用）
      • 保守行事-黑帽
      • 创新思维-绿帽
  • 三、可视化思维
    • 定义：是指将各种信息以看得见的形式集中存储在 某个平面上
    • 矩阵分析法
      • 艾森豪威尔矩阵
        • 大部分时间要做重要而不紧急的事儿
        • 少做紧急而不重要的事儿
      • 安索夫矩阵
        • 使用单一产品进入单一市场，称为市场渗透
        • 使用单一产品进入多个市场，称为市场开发
        • 使用多个产品，服务一个市场，称为产品延伸
        • 使用多个产品，服务多个市场，称为多元经营
      • 策略师时间矩阵
        • 越重要的事儿越先做，越容易的事儿越先做
  • 四、流程思维
    • 秘籍思维的危害很大，可以用流程思维克服
    • 全流程优化：一件复杂的事情往往由多个流程、步骤组成，把每一个 流程、步骤都进行优化，做到最好，就叫全流程优化
    • 全流程优化具有复利属性，计算成本时适用加法，计算成果时适用乘法。
    • 判断流程重要性的三个因素
      • 损益程度
      • 影响广度
      • 扩散度
    • 流程的两种类型
      • 顺序流程：前后流程之间的影响很小，甚至没有影响
      • 连贯流程：是指前后联系紧密，前一个直接影响下一个流程的进展
    • 流程的两种结构
      • 并行结构-资源占用的多但风险小
      • 串行结构-资源占用的少但风险大