导图社区 组织
机械式组织:是稳定的、僵硬的结构形式，追求稳定运行中的效率；有机式组织:松散、灵活、具有高度适应性，追求动态适应中的创新。
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组织
组织设计
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组织设计的任务
组织结构设计
职能设计
部门设计
层级设计
组织运行制度设计
沟通系统设计
管理规范设计
激励设计
组织设计的影响因素
环境
一般环境（PESTN)：外部环境稳定，机械式，集权
具体环境（五力模型)：外部环境不稳定，有机式，分权
战略
钱德勒，《战略与结构》，结构服从战略
数量扩大阶段：集权，机械式
地区开拓阶段：分权、有机式
纵向联合开拓阶段：事业部分权
产品多样化阶段：多元化经营、分权事业部
技术
伍德沃德
单件小批量生产技术：有机式
大批量生产技术：有机式
流程生产技术：有机式
规模
小规模：组织结构简单、组织层级少、集权化程度高、复杂性低、协调容易
大规模:组织结构复杂、组织层级多、集权化程度地、复杂性高、协调容易困难
组织发展阶段
生成（机械)—成长（有机）—成熟（授权）—衰退（协调）—再生（再集权改革）
组织设计的原则
目标一致原则
分工与协作原则
有效管理幅度原则
权责对等原则
柔性经济原则
组织结构
组织结构的概念
定义:是组织中正式确定的，是工作任务得以分解、组合、协调的框架体系
内容:
工作任务得以分解
任务组合
组织协调
机械式组织与有机是组织
定义
机械式组织:是稳定的、僵硬的结构形式，追求稳定运行中的效率
有机式组织:松散、灵活、具有高度适应性，追求动态适应中的创新
特点
适用条件
组织结构的形式
直线制
职能制（U型、参谋)
直线职能制（直线参谋制)
事业部制（斯隆模型、M型组织、联邦分权化
矩阵制
组织结构的演变趋势
扁平化
柔性化
无边界化
虚拟化
组织整合
正式组织与非正式组织的整合
正式组织
三要素
非正式组织
正式组织与非正式组织的区别
重视非正式组织的作用
优点
缺点
减少非正式组织的消极影响
层级整合
管理幅度
公式
影响管理幅度的因素
组织设计中的集权与分权
分类
直线职权
参谋职权
职能职权
集权与分权
影响分权的因素
组织设计中的授权问题
含义
有效授权的影响因素
授权的原则
直线与参谋整合
直线与参谋的关系
联系
区别
直线与参谋产生矛盾的原因
直线与参谋整合方法
人员配备
人员配备的任务、工作内容和原则
任务
工作的内容
人员配备原则
人员选聘
人员选聘的来源
内部
外部
人员选聘的标准
人员选聘的途径与方法
外部招聘优、缺点、程序
内部招聘优、缺点
人员录用
人员录用方式
人员录用流程
人事考评
功能
要素
方法
工作程序
人员培训与发展
岗前培训
新成员到职培训
调职人员岗前培训
在职培训
专题培训
培训的方法
组织文化
组织文化概述
组织文化的概念与分类
概念
按组织文化的内在特征分类
按组织文化对组织成员的影响力分类
按组织文化所涵盖的范围分类
按权利集中度分类
按文化、战略与环境的配置分类
组织文化的特征
精神性
系统性
相对稳定性
融合性
组织文化的影响因素
组织文化的构成与功能
组织文化的构成
组织文化的功能
组织文化的返功能
组织文化塑造
选择价值观
强化认同
提炼定格
巩固完善
组织变革与创新（附加)
组织变革的模式和路径
理性组织变革模式
四条路径
组织变革的障碍
认识和心理因素
资源路径依赖因素
社会与政治影响因素
组织变革过程管理
计划组织变革的意愿:
创造组织共同愿景与意义给付
过去持久变革的动力:
