导图社区 注册会计师战略第一章思维导图
注册会计师战略第一章思维导图，讲述了公司战略的基本概念（定义、使命与目标、战略层次）、公司战略的基本管理（内涵、特征、过程、创新）。
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章：存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
战略与战略管理
公司战略的基本概念
公司战略的定义
传统
计划、全局、长期
现代
应变、竞争、风险
综合
既不是常规、也不是应急
公司使命与目标
公司使命
公司宗旨
经营范围定位
经营哲学
经营思想定位
经营目的
生存目的定位
公司目标
财务目标体系（定量）
战略目标体系（定性）
公司战略层次
战略层次（管理层次）
总体战略
公司最高管理层
业务单位战略
事业部门管理层
智能战略
智能部门管理层
公司战略的基本管理
公司战略管理内涵
控制战略绩效的动态管理过程
公司战略管理特征
综合性管理
全程管理
整体最优
高层次管理
动态性管理
战略管理过程
战略分析
外部环境分析
宏观环境分析
产业环境分析
竞争环境分析
国家竞争环境分析
内部环境分析
企业资源与能力分析
价值链分析
业务组合分析
战略选择类型
总体战略（公司层）
发展、稳定、收缩
业务单位战略（竞争）
基本竞争、中小企业竞争、蓝海战略
职能战略（职能层）
市场营销、研究与开发、生产运营、采购、人力资源、财务
战略选择过程
制定战略选择方案
自上而下——总部制定——各部么调整
自下而上——各部门制定——总部调整
上下结合——总部、各部门共同制定、调整
评估战略备选方案
适宜标准
发挥优势、克服劣势、利用机会
削弱威胁、利用企业实现目标
企业利益相关者都接受吗？
该方案的收益与风险匹配吗？
选择战略
根据目标选
交各上级选
聘请专家选
战略实施
不停循环往复
战略管理创新
概念
重要性
适应不断变化的外部环境、确保自身生存发展的直观重要的能力
持续竞争优势最主要来源
维持企业竞争优势的根本保障
类型
产品创新
流程创新
定位创新
范式创新
企业应该采取什么样的新方法和新策略来实现其目标
战略创新的不同方面
流变阶段（功能性产品性能）-过渡阶段（产品差异化）-成熟阶段（降低成本）
创新的新颍程度（渐进还是突破性）
创新的基础产品和产品家族
创新层面（组件层面还是架构层面）
创新时机（生命周期）
战略创新情景
建立创新组织
共同使命、领导力和创新意愿；合适的组织结构；关键个体；全员参与创新；有效的团队合作；创造性的气氛；跨越便捷
制定穿心的战略
创新管理的主要过程
探索——选择——实施——获取
战略管理权力与利益相关者
企业利益相关者的利益矛盾与均衡
投资者与经理人的利益矛盾与均衡-经理型厂商理论
销售最大化模型；增长最大化模型、经理效用最大化
企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡-列昂惕夫模型
企业利益与社会效益的矛盾与均衡
保证企业利益相关者基本利益要求
保护自然环境
赞助和支持社会公益事业
利益主要相关者
内部利益相关者：向企业投资的利益相关者（利润最大化）、经理阶层（销售额最大化）、企业员工（个人收入与职业稳定性）
外部利益相关者：政府（企业税收）、购买者和供应者（所处阶段增加更多价值）、债权人（理想的现金流量及较高的偿付贷款和利息的能力）
社会公众
权利与战略过程
权利与职权不同
企业利益相关者的权利来源
在管理层次中的地位（法定权、奖励权、强制权）
个人素质和影响（专家权、标榜权）
参与或影响企业战略决策与实施的过程
利益相关者集中或联合的程度
对资源的控制与交换（资源稀缺与依赖程度）
战略决策与实施过程中的权利运用
对抗
和解（默认、妥协和迁就）
和解和规避都是放弃自身要求（态度不坚定），但和解满足对方要求（双方存在联系），规避，车里，不满足对方要求（双方不存在联系）
协作
折中（使用双方势均力敌）
规避
