施工管理的组织

关于施工管理的组织的思维导图，包含项目结构分解的原则：考虑总部署、考虑项目组成、有利于任务发包及实施，结合合同结构、有利于目标控制、结合项目管理组织结构特点。

施工管理的组织

• 建设工程项目系统的特征
  • 一次性
  • 周期长
  • 各参见单位的关系不固定，利益不相同
• 影响系统目标实现的因素
  • 影响因素
    • 组织因素
      • 决定性的因素
        • 先有项目目标，后有项目组织
    • 人的因素
    • 方法和工具的因素
• 组织论
  • 组织结构模式
    • 指令关系（谁管谁）
  • 组织分工
    • 谁干啥
      • 任务分工
        • 任务无好坏区分
      • 职能分工
        • 官职分工
  • 工作流程组织
    • 怎么干
      • • 动态
  • 静态
• 组织工具
  • 组织工具——四图
    • 项目结构图
      • 表达所有工作任务
        • 直线链接矩形框
      • 有不同结构分解方法
        • 与整个工程实施的部署和将采用的合同结构相结合
      • 项目结构分解的原则
        • 考虑总部署、考虑项目组成、有利于任务发包及实施， 结合合同结构、有利于目标控制、结合项目管理组织结构特点
      • 项目结构图和项目结构编码是编制其他
    • 组织结构图
      • 表达指令关系
        • 单向前线链接矩形框
      • 三种组织结构模式
        • 职能组织结构
          • 有多个指令源，易产生矛盾
        • 线性组织结构
          • 有单个指令源、指令路径过长易失真
        • 矩形组织结构
          • 有两个指令源，适用于大型企业
    • 合同结构图
      • 表达合同关系
        • 双向剪线连接矩形框
    • 工作流程图
      • 工作流程组织内容
        • 管理工作流程组织
          • 投资控制、进度控制、合同控制、付款、设计变更
        • 信息处理工作流程组织
          • 与生成月进度报表有关的数据处理流程
        • 物质流程组织
          • 钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程
      • 任务
        • 定义工作流程
      • 表达动态逻辑关系
        • 单向箭线链接矩形框
        • 菱形框代表判别条件（是菱形不平行框）
  • 组织工具——两表
    • 工作任务分工表
      • 各编各表
      • 工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
      • 工作任务分工表的编表程序
        • 任务分解、任务确认、编表
      • 特点
        • 任务分工表的每一个任务，都有至少一个主办工作部门
        • 运营部和物业开发部参与整个项目实施过程
    • 管理职能分工表
      • 各编各表
      • 当管理职能分工表不足表达清楚的时候，辅以使用管理职能分工描述书
      • 管理环节组成过程
        • 提出问题
          • 提出存在的问题
        • 筹划
          • 提出多种解决方案，对方案进行比较
        • 决策
          • 选择最佳的方案
        • 执行
          • 执行领导决策
        • 检查
          • 是否被执行
          • 检查执行的效果