宏瑞兴HR经理访谈

宏瑞兴HR经理访谈思维导图：包含你的目标（期望）是什么，在未来3年内您想达到什么样的职务？在公司的影响力？答：无，部门工作职责，人事招聘，按编制补员，信息发布，面试、入职等工作等等

宏瑞兴HR经理访谈

• 你的目标（期望）是什么
  • 1、在未来3年内您想达到什么样的职务？在公司的影响力？答：无
  • 2、在未来3 年内您想赚多少钱？答：无
  • 3、在未来3年内自己想要具备什么样的能力？答：无
  • 4、当下工作的动力是什么？答：工作成就感
  • 教练分析：当下工作不在状态，对未来迷茫，需要及时关心、关怀
• 部门工作职责
  • 1、人事招聘，按编制补员，信息发布，面试、入职等工作
  • 2、新员工培训，年度培训计划执行
  • 3、举办活动：月会、例会、分享会、生日会等
  • 4、行政工作：保安、保洁、宿舍、食堂、绿化等
  • 5、员工关系：社保、工伤等
  • 6、接待外联工作
  • 工作业绩自我评估：上级可能给到的评分：85分，自己给到的评分：80分，其他部门给到的评分：80分
  • 教练分析：部门工作99%是事务性工作，这种工作难见成绩，易耗工作热情，当得不到上级及同事的认可易产生负面情绪，时间久了会产生工作倦怠感。
• 工作突破口
  • 1、部门工作要有亮点的突破口在哪里？答：企业文化、培训
  • 2、企业文化的作用？答：企业文化作用在于统一思想，具体工作有：一、哲学分享；二、微笑问候；目前公司缺的是激励
  • 3、激励包含哪些呢？答：语言、荣誉、房子、车子及金首饰等奖惩，公司目前罚多奖少，大奖周期比较长
  • 4、这些外在激励效果如何呢？答：好象效果也不是很好，比如原工程部经理，奖了车，结果还是走了
  • 5、中高层管理者如何激励才有效呢？答：工作成就感
  • 6、如何让管理者（小肖）在工作中有成就感呢？答：一、方向、二、授权
  • 教练小知识：员工工作动力3.0：一、自主；二、专精；三、目的与意义
  • 教练建议：近期丁总与肖经理就当下工作进行深入的、坦诚的沟通，从“心”的层面进行心与心的交流，从“事”的层面进行优化工作内容，从“人”的层面进行人岗匹配，提升HR部门的团队人效，从而为全公司提供优质的人力资源服务工作。