管理what

管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。本思维导图为大家总结了经理管理的知识，关于领导者和管理者身份关系，希望对你有帮助！

管理what？

• What is 领导
  • 看透变化的趋势
  • 指出团队应该前进的方向
  • 画大饼
  • 激发人员积极性
  • 带领跟随者前进
• What is管理者
  • 制定目标
  • 对组织进行管理
    • 按照既定目标
  • 带领团队实现目标
• What if经理人
  • 管理more领导less
    • 上下级关系紧张
    • 工作推进受阻
    • 上级在与不在下级判若两人
  • 领导more管理less
    • 用个人魅力和组织关系去管理
    • 你好，我好大家好的局面
    • 山头帮派林立
• How to经理人
  • 两个身份
    • 管理者注重效率，领导者注重效果
    • 管理者
      • 把事情做正确
      • 职位权利
        • 强制
        • 惩罚
        • 奖赏
    • 领导者
      • 做正确之事
      • 个人权利
        • 对下级的关照关爱
        • 个人专长
        • 智慧
        • 人格魅力
  • 两个循环
    • 闭环管理PDCA，是的，通过愿景来感召人，激励人，鼓舞人，使人们能够自动自发，并通过自主学习来推动工作进程。
    • 管理循环
      • 计划→实施→检查→改善
    • 领导循环
      • 愿景→动员→展开→学习
  • 两种行为
    • 管理行为
      • 重在建立秩序
      • 关注计划与预算
      • 组织及配置人员
      • 控制过程并解决问题
    • 领导行为
      • 重在产生变革
      • 确定方向
      • 整合利益相关者
      • 激励和鼓励下级
  • 两种认知
    • 领导认知:外圆内方
      • 领导者的变革逻辑是先有感受，再推动变革
        • 信条：领导力就是影响力
        • 思维逻辑：（感性）目睹→感受→变革
      • 激励追随者意愿
      • 培养追随者能力
    • 管理认知:外方内方
      • 管理者的变革逻辑，是先有理性分析再发动变革
        • 信条：细节决定成败
        • 思维逻辑:（理性）分析→思考→变革
      • 强化职责
      • 执行制度
  • 两种实践
    • 管理行为：往往产生对立关系
      • 要依照企业标准而非个人好恶做决策
      • 避免矛头对准上级
    • 领导行为：往往产生追随关系
      • 对下级关心，爱护
      • 管理行为相似，领导行为各有千秋
• 优秀管理者的准则
  • 提升的团队
  • 正直，引起他人的信任
  • 懂得工作的乐趣
  • 让员工拥有梦想
  • 学会分享工作的成绩
  • 善于倾听，并敢于承认错误
  • 正是相对的意见和建议