导图社区 督办
这是一篇关于一季度督办的工作内容梳理的思维导图,包括:日常(各部门)、装修(招商部)、专项(运营部)、现场(各部门)。
行政部:完成技能比武大赛题库的完善工作、完成储备干部训练营提纲拟定工作。完成公司员工绩效考核方案修订。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
一季度督办(70)
日常
各部门(29)
已完成(25)
行政部(6)
完成资产盘点报告会签2.4
目标责任书签订暨员工表彰大会2.23
完成三八节福利发放工作3.8
完成小剧场名称征集及评选工作3.18
完成组织架构调整的红头文件下发工作3.25
完成技能比武大赛提纲的拟定3.25
财务部(1)
完成政府补贴申报工作3.15
企划部(3)
完成新年美陈方案的实施1.22
完成新年美陈方案的实施
商场门头及广告位手续的报批工作2.28
完成春季美陈方案拟定及布置3.3
工程部(7)
停车场出入口灯光整改2.25
完成对讲机的调频、调试工作3.1
完成母婴室墙面修复3.4
完成3F-2楼道墙面粉刷3.4
完成共享教室C07旁公区及B01吊顶修复3.4
完成场内节能减耗工作地实施3.20
完成场内漏水点的检查及修复工作4.15
安保部(2)
完成四层露台的卫生清理工作3.1
完成东门花箱内花卉的采购工作3.18
运营部(6)
完成目前在场商户的网络营销工作检查2.27
完成各平台、导航软件中的商户信息更新2.27
完成编程猫续约签订2.27
针对投诉顾客进行慰问道歉3.4
完成商户减免协议的签订工作3.10
完成机构开课情况汇总告知工程部3.15
跟进中(0)
行政部
企划部
工程部
安保部
运营部
招商部
未完成(3)
完成小剧场导视的设计安装2.28-3.15
完成小剧场门头设计方案3.14-3.20-3.31
制定有娃教育漏水解决方案并上报公司3.21-3.25
转为专项督办(1)
雅典娜撤场手续办理及物品清理3.15
装修
招商部(7)
已完成(2)
红馆文化2.4
踏雪阁2.27
跟进中(4)
喵憩
龙灯夜宴
韵菲尔
莱特飞行者
暂停(1)
有娃教育
专项
运营部(8)
已完成(1)
编程猫欠费催缴3.7
跟进中(7)
酷宝骑士欠费催缴
涂来涂去欠费催缴
优淘专注力欠费催缴
元力加贝欠费催缴
八音未来欠费催缴
雅典娜欠费催缴
梦想+欠费催缴
现场
各部门(26)
已完成(20)
企划部(2)
母婴室张贴“男士止步”温馨提示2.27
完成3F卫生间美陈修复3.13
工程部(12)
清理四层天台堵塞的下水道2.25
三层异味排查2.25
完成优淘门口地标灯修复3.4
完成滑梯天花板灯光闪烁修复3.4
前台LED大屏线路整理3.10
北门橱窗底部需打胶加固封层3.10
完成B1异味排查清理3.13
停车场出口加装广角镜3.15
完成3F-7楼道瓷砖修复3.18
完成B1-11楼道内吸顶灯修复3.18
完成红馆门头灯修复3.20
完成B1-3瓷砖修复3.22
运营部(3)
完成三层楼梯间内塑料椅清理2.23
四层平台杂物清理3.4
运营部办公区杂物清理3.13
安保部(3)
停车场入口坡道卫生清理3.1
完成负一层美食城异味清理3.6
完成3F美陈区域除尘3.8
跟进中(0)
未完成(5)
工程部(1)
完成场内吊顶修复工作11.29-12.30-2.28-3.4
企划部(4)
Balabala广告牌修复12.13-12.31-2.1
完成三层滑梯处海绵垫更换2.21-3.6-3.23
停车场灯箱广告画面更换3.7-3.31-4.10
滑梯双人沙发凳报废及撤离3.14-3.18-3.21
暂停(1)
欣美物料清理