导图社区 沈阳目标经营
这是一篇关于沈阳目标经营的思维导图,包括团队管理、业务管理、团队文化三部分内容。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
目标经营
团队管理
招人
留人,
育人
用人
通过参考员工胜任模型,梳理训练面试流程,总监把控面试环节,选拔优质人才
通过师徒文化,经理关心关怀,公司文化团建,加强员工归属感
制定新员工培训计划,如何认识互联网,域名,网站,SEO,到销售环节,提升员工能力,提升转正
制定员工长期发展计划,短期目标,储备管理人才
提升经理管理思维
老客户运营思维
整理客户名单,经理共创老客户服务机制,时间,找到补进产品,总结分享,复制
新客户销售思维
通过总结分享,辅助经理总结市场动态,行业动态,总结行业规律,复制给团队
团队梯度思维
通过日常观察发现问题,发问形式,引发经理思考,讨论解决。辅导激发,经理培养团队,打造团队梯度思维
目标强化
强化团队工作价值,意义,贴合个人情况,描绘工作所捞所得,不强势,不主观,引发思考,树立正确,生活,人生价值观
提升团队技能
深入一线了解团队问题,公司制定有效培训计划
善于发现团队优势,不在短板计较
氛围
以身作则,保持良好精神面貌
观察团队状态,共享问题,公司通过会议,活动,游戏,视频等形式调整,个人问题通过经理,总监单独解决
业务管理
老客户
老客户分类
存活客户
网站客户
推广客户
根据公司政策,制定套餐,规划补进产品
制定服务计划时间,周五为老客户拜访日形成文化
分享成功经验,提取,总结,复制
域名客户
新客户
市场开拓
总结,行业开发,地域开发好处,提取行业特性,赋能团队
共识核心产品价值
团队共识开拓市场重要性
晋级
提成
二次开发价值高
部门要求
公司政策导向,核心产品
共识团队开发时间
提升单额
产品知识,销售技能培训
制定套餐,训练连带思路
明确指标
基础工作
团队文化
已身作则
文化打造
文化标语,板报,
文化活动
有意义,有价值的文化活动
树立正确价值观
杜绝负能量
严禁杜绝负能量,发现经理沟通,总监沟通,树立正确价值观,形成大的负面影响,不改,优化
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