沈阳目标经营

这是一篇关于沈阳目标经营的思维导图，包括团队管理、业务管理、团队文化三部分内容。

目标经营

• 团队管理
  • 招人
    • 留人，
      • 育人
        • 用人
          • • 通过参考员工胜任模型，梳理训练面试流程，总监把控面试环节，选拔优质人才
            • 通过师徒文化，经理关心关怀，公司文化团建，加强员工归属感
            • 制定新员工培训计划，如何认识互联网，域名，网站，SEO，到销售环节，提升员工能力，提升转正
            • 制定员工长期发展计划，短期目标，储备管理人才
  • 提升经理管理思维
    • 老客户运营思维
      • 整理客户名单，经理共创老客户服务机制，时间，找到补进产品，总结分享，复制
    • 新客户销售思维
      • 通过总结分享，辅助经理总结市场动态，行业动态，总结行业规律，复制给团队
    • 团队梯度思维
      • 通过日常观察发现问题，发问形式，引发经理思考，讨论解决。辅导激发，经理培养团队，打造团队梯度思维
  • 目标强化
    • 强化团队工作价值，意义，贴合个人情况，描绘工作所捞所得，不强势，不主观，引发思考，树立正确，生活，人生价值观
  • 提升团队技能
    • 深入一线了解团队问题，公司制定有效培训计划
    • 善于发现团队优势，不在短板计较
  • 氛围
    • 以身作则，保持良好精神面貌
    • 观察团队状态，共享问题，公司通过会议，活动，游戏，视频等形式调整，个人问题通过经理，总监单独解决
• 业务管理
  • 老客户
    • 老客户分类
      • 存活客户
        • 网站客户
        • 推广客户
          • 根据公司政策，制定套餐，规划补进产品
          • 制定服务计划时间，周五为老客户拜访日形成文化
          • 分享成功经验，提取，总结，复制
        • 域名客户
  • 新客户
    • 市场开拓
      • 总结，行业开发，地域开发好处，提取行业特性，赋能团队
    • 共识核心产品价值
      • 团队共识开拓市场重要性
        • 晋级
        • 提成
        • 二次开发价值高
        • 部门要求
        • 公司政策导向，核心产品
      • 共识团队开发时间
    • 提升单额
      • 产品知识，销售技能培训
      • 制定套餐，训练连带思路
    • 明确指标
      • 基础工作
• 团队文化
  • 已身作则
  • 文化打造
    • 文化标语，板报，
    • 文化活动
      • 有意义，有价值的文化活动
  • 树立正确价值观
  • 杜绝负能量
    • 严禁杜绝负能量，发现经理沟通，总监沟通，树立正确价值观，形成大的负面影响，不改，优化
• 浮动主题