候选人

这是一篇关于候选人的思维导图，包括如何判断候选人的质量、如何获取候选人的薪水细节、总结。

4.15

• 如何判断候选人的质量
  • 话术
    • 在产品或运营创新方面有什么项目经验？
      • 创造价值的可能性
    • 项目经验
      • 0-1
        • 产品化
      • 1-10
        • 规模化
          • 对个人价值的理解定义
      • 10-100
        • 事业化
    • 之前有从头到尾主导过什么项目？
      • 项目怎样安排人手
      • 经费怎么样计算
      • 有问题时怎样求助
    • 怎样理创新这件事、创新解决了什么问题
    • 挫折处理
      • 可以举个栗子在遇到问题是如何处理的吗
      • 所在部门和其他部门有矛盾怎样处理
      • 老板和老板的老板下达的指令不一样怎么处理？—看情商
  • 用辩证观点看问题
  • 候选人好不一定质量高
  • 不要轻易相信
• 如何获取候选人的薪水细节
  • 问的越详细越有戏
  • 客户信息越透彻，在客户端描述的越多
  • 话术
    • 对于新职位薪水预期是多少？您目前是多少?
      • 例：80—问清楚是80k还是80w
      • 再问月薪*12+4个月奖金吗？
    • 一般年底奖金是几个月？根据什么来定？
    • 一般12个月是年前还是年后
      • 12月份还是4月份
      • 如果有一个好的机会损失年终奖你可以吗？你的家人呢？
    • 月薪具体时间多少？
      • 每年几次提薪机会？
      • 上一次涨薪是什么时候?
    • 有其他现金福利吗？
      • 车贴
      • 房帖
      • 差旅
      • 额外假期
      • 团建
    • 有期权吗？
      • 大概是多少
      • 期权行权规则
      • 现在股价是多少
      • 如果离职回购价是多少
    • 确保候选人说实话—由于入职需要提供流水证明，入职时需要从银行拉流水，或者工资邮件可以吧？
• 总结
  • 通过今天的课程学习到了和候选人沟通是有大学问的，尤其是去聊薪资的时候就光文问一句目前薪资和期望薪资就没了，通过今天的课程要去运用在和候选人聊薪资的时候要往深入的去聊。