人力资源

这是一篇关于人力资源的思维导图，主要内容有人力资源规划概述、人力资源需求、供给的预测和平衡。

人力资源规划

• 人力资源规划概述
  • 人力资源规划的含义
    • 企业进行的人力资源规划是一种预测
    • 人力资源规划的主要工作是预测供需关系，并据此制定必要的人力资源政策和措施
    • 人力资源规划必须和企业的战略相匹配，必须反映企业的战略意图和目标
  • 人力资源规划的内容
    • 人力资源总体规划：（1）供给和需求的比较结果（2）阐明人力资源方面的重要方针、政策和原则
    • 人力资源业务规划：是总体的细分；它包括人员补充计划、人员配置计划、人员接替和提升计划、人员培训与开发计划、薪酬激励计划、员工关系计划和退休解聘计划等
  • 人力资源规划的分类
    • 按照规划的独立性划分：可划分为独立性和附属性，以独立行为标准
    • 按照规划的范围大小划分：可划分为企业人力资源规划和部门人力资源规划，以人力资源规划的范围大小为标准
    • 按照规划的时间长短划分：可划分为短期、中期、长期，以人力资源规划的时间长短为准
  • 人力资源规划的意义和作用
    • 人力资源规划有助于企业发展战略的制定：要以企业的发展战略和经营规划为依据，两者之间存在双向的互动关系
    • 人力资源规划有助于企业保持人员的稳定
    • 人力资源规划有助于企业降低人工成本
    • 人力资源规划对人力资源管理的其他职能具有指导意义
  • 人力资源规划的程序
    • 准备阶段
      • 外部环境的信息
      • 内部环境的信息
      • 现有人力资源的信息
    • 预测极端
      • 采用有效的预测方法，对企业的未来某一时期的人力资源供给和需求做出预测
    • 实施阶段
      • 比较预测结果，制定并实施平衡供需的措施，满足企业对人力资源的需求
    • 评估阶段
      • （1）根据内外部环境的变化修正预测结果，并进行调整（2）对预测的准确性和措施的有效性做出评价，找出问题以及有益的经验，为以后提供借鉴和帮助
• 人力资源需求、供给的预测和平衡
  • 人力资源需求预测：指对企业在未来某一特定时期内所需要的人力资源的数量、质量以及结构进行估计
    • 预测人力资源需求需考虑的因素
      • 1.企业的发展战略和经营规划：直接决定着企业未来的职位设置情况
      • 2.产品和服务的需求：源自于顾客对企业产品和服务的需求
      • 3.职位的工作量：根据工作量来调整职位的数量
      • 4.生产效率的变化：生产效率的变化会引起只为数量的反向变化
    • 人力资源需求预测的方法
      • 1.主观判断法：是由管理人员凭借以往的工作经验和直接，对未来所需要的人力资源做出估计
      • 2.德尔菲法：指邀请在某一领域的专家或有经验的管理人员对某一问题进行预测
      • 3.趋势预测法：根据企业过去几年的人员数量分析出需求量
      • 4.回归预测法：根据因素的变化来确定回归方程来预测
      • 5.比率预测法：基于对员工个人生产效率的分析进行预测的一种方法
  • 人力资源供给预测
    • 人力资源供给分析
      • 1.外部供给分析：主要因素有外部劳动力市场的状况、人们的就业意识、企业的吸引力等
      • 2.内部供给分析：（1）现有的人力资源的分析（2）人员流动的分析（3）人员质量的分析
    • 人力资源供给预测的方法
      • 1.技能清单：反映员工工作能力特征（教育背景、工作经历、培训情况、所掌握的技能及相应的证书等内容）的列表
      • 2.人员替换：对企业现有的人员做出评价，然后对他们晋升或者调动的可能性进行判断，以此来预测企业潜在的内部供给
      • 3.“水池”模型：从职位出发进行分析，预测的是未来某一事件时现实的供给
      • 4.马尔科夫模型：找出过去人力资源流动的比例，以此来预测未来人力资源供给情况
  • 人力资源供需的平衡
    • 供给和需求总量平衡，结构不匹配
    • 供给大于需求
    • 供给小于需求