导图社区 产品规划三十问，用此思维导图迅速帮你理清做产品的思路
产品规划的过程很复杂，但首先需要理清思路进行一步步规划改变
社区模板帮助中心，点此进入>>
产品规划三十问
线下渠道竞争者
主要有哪些竞争者
A
B
C
D
这些竞争者各有什么优缺点
价格优惠？使用方便？效果显著？技术门槛高？专利认证？
不易携带？信号不好？相应缓慢？质量较差？
他们是否获得资质
CE?FDA？CFDA？
他们分别的占有率是多少
每一万个购买同类型产品的客户，有多少是他家的？
如何获得这些占有率准确的信息
数据网？专利网？数据魔方？信息库？
他们产品卖点是什么
我们有哪些机会
打击对方的弱点？建立产品最高的标准？资本给我们的机会？
线上渠道竞争者
总市场容量有多少
销售冠军是谁
他的竞争优势是什么
他一个月销售多少件
他平均客单价是多少
我们是否不考虑线上线下价格的差异
产品本身
产品定位
是谁用？用到实现的场景目标？区别竞争者的核心诉求点 ？
产品特点
唯一性，标志性，可实现性
适应范围或者使用场景
是口服还是外用？是贴身还是外置？是用声光电波热哪种技能方法 ？还是满足精神需求？
使用方法
产品参数
参数的区别
核心技术的特点
第二技术的特点
工作原理
注册需求
项目管理
人员安排
人员组成及建立
产品规划，项目经理，技术经理，市场部，销售部？现有人员是否能够完成？不行是否需要招聘
时间进度安排
优先级，最终完成时间？如何保证时间进度？
风险管控
谁是风控BOSS？谁跟进风控进度？谁最终形成风控报告？报告的核心又是什么？
项目关键点
自营需求
是否由我们公司生产？
我们公司的资质？工商注册信息？流程？人员配备？资金实力？
代工需求
是否找人贴牌ODM、OEM？
代工资质？人员配备？技术专利？沟通成本？付款方式？
供应商需求
如果找人贴牌，最适合贴哪家的，
价格对比？成本对比？配合度对比？注册信息对比?
收益分析
预期的收益又是什么
毛利？净利？股东收益？品牌收益？资产增值？员工提升？短期收益？长期收益？