导图社区 人力资源部门人事招聘流程SOP
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项目管理的五个步骤
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人力资源部门人事招聘流程SOP
招聘
定期（每年年初）
不定期（月度）
统计
各部门提交部门年度招聘计划
收集整理公司年度招聘计划，提交GTT审批
根据待需人才种类，确定招聘平台和渠道
确定招聘信息文案，发布招聘信息
部门负责人
管理中心
助理前台
人员需求申请表
人才需求部门GTT提交招聘申请并通过审批
每月28统计提交人才招聘统计分析报表
GTT流程
人力资源月度分析报表
面试
不定期
邀约求职者，确定面试时间、地点、所需资料
准备面试所需表格，并向部门上级及人才需求部门反馈面试安排
面试者填写相应表格，并按部门要求完成书面答卷
初试面试官安排面试工作，填写面试评审表
复试面试官安排复试工作，填写面试评审表
用人部门及管理中心根据面试结果综合确定录用结果
回复求职者结果，确定入职时间。
求职者
面试官
用人部门和管理中心
身份证、学历证、资质证书、离职证明（均为原件或复印件）
面试表、评估表、书面问卷、公司简介
面试表、书面问卷
求职人员登记表.doc
面试评估表
面试评估表.doc
初试需准确详细告知公司行政人事基本制度要求、薪资福利等政策
复试需详细准确告知应聘者岗位职责及涉及到奖金、提成的政策
入职表、身份证、学历证、资质证书、离职证明（均为原件）
试用期
1-2个月
入职者档案入档(第一天）
公司各账号申领及入群操作（第一天）
新员工介绍（第一天）
新员工培训（第二天）
部门试用期工作目标确定（第二天）
泰美大学（第三天）
教导主任
面试表、证件复印件、入职表、书面问卷、英文名、座位安排等
员工入职登记表1.xls
员工入职工作执行标准.xls
GTT申请及培训、微信、QQ及群，入群后在群内简短介绍
环境介绍、大会介绍、部门介绍
制度、价值观、基本日常操作及管理、部门关系、结构
试用期月度目标确定及执行、工作岗位职责要求、部门结构、沟通
泰美大学报名、泰美大学结构及作用、按计划安排小学班培训及考核
面谈
试用期员工面谈记录表.doc
转正考核
3日内
转正考题准备
安排考核时间，执行考核
结果评定
转正确定，面谈
欢迎转正，大家呱唧呱唧
部门负责人、考核者
部门负责人、管理中心
全体员工
考核需在试用期满前3日开始执行，3日内完成考核
转正审批表
转正申请审批表.doc
转正面谈记录表
员工转正面谈记录表.doc
离职
最长一个月
提前30天，提交书面离职报告
工作交接
离职表
终止劳动合同证明
离职者
交接成员
必须提交书面离职申请(如批准即可离职）
员工离职表(1).doc
终止劳动合同证明书.doc
特别岗位可能需要交接完成或业务完成才可正式离职
财务关系、QQ、微信等必须收回
一式二份
离职面谈记录表.doc
