导图社区 产品经理必须掌握的三个产品框架
产品经理必须掌握的三个产品框架
刚入门的产品可作为参考，需要掌握的几种产品思维和框架。
编辑于2022-04-18 09:32:38- 产品思维
- 向上管理：如何正确汇报工作
"向上管理的艺术：用对方法，让汇报成为职场加速器！ 1. 解码组织架构：找准企业核心，明确汇报方向 2. 性格适配法则：针对D型（重结果）、I型（重人际）、S型（重流程）、C型（重逻辑）上司调整沟通策略 3. 汇报铁律：严禁越级请示，建立持续反馈机制，确保上司掌控进度 4. 倾听原则：无论内容是否已知，先完整接收信息再回应 掌握这些关键点，让你的每一次汇报都直击要害。
- 可复制的领导力
"高效领导力不是控制，而是激发团队潜能！掌握可复制的领导力方法： 1.目标管理：用SMART法则设定清晰目标，避免人管人 2.有效沟通：通过倾听和反馈视窗建立信任，化解冲突时对事不对人3.团队打造：利用游戏化机制提升参与感，明确角色定位并学会授权4.时间优化：聚焦关键要务，拒绝无效会议和努力四重修炼助你从执行者蜕变为真正的领导者。
- 只管去做（小强升职记）-读书笔记
"你宁愿受虐也不愿改变？年度计划总泡汤？这套方法让你告别忙乱！ 内容聚焦： 1. 目标管理：用‘九宫格’孵化愿景，区分习惯型与项目型目标 2. 执行系统：4D工作法快速行动，间作套种平衡精力 3. 底层逻辑：价值观排序决定时间分配，写下来才能让梦想照进现实关键提醒：不是没时间，是没立刻做年度计划必须与日常工作平等推进"
产品经理必须掌握的三个产品框架
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- 向上管理：如何正确汇报工作
"向上管理的艺术：用对方法，让汇报成为职场加速器！ 1. 解码组织架构：找准企业核心，明确汇报方向 2. 性格适配法则：针对D型（重结果）、I型（重人际）、S型（重流程）、C型（重逻辑）上司调整沟通策略 3. 汇报铁律：严禁越级请示，建立持续反馈机制，确保上司掌控进度 4. 倾听原则：无论内容是否已知，先完整接收信息再回应 掌握这些关键点，让你的每一次汇报都直击要害。
- 可复制的领导力
"高效领导力不是控制，而是激发团队潜能！掌握可复制的领导力方法： 1.目标管理：用SMART法则设定清晰目标，避免人管人 2.有效沟通：通过倾听和反馈视窗建立信任，化解冲突时对事不对人3.团队打造：利用游戏化机制提升参与感，明确角色定位并学会授权4.时间优化：聚焦关键要务，拒绝无效会议和努力四重修炼助你从执行者蜕变为真正的领导者。
- 只管去做（小强升职记）-读书笔记
"你宁愿受虐也不愿改变？年度计划总泡汤？这套方法让你告别忙乱！ 内容聚焦： 1. 目标管理：用‘九宫格’孵化愿景，区分习惯型与项目型目标 2. 执行系统：4D工作法快速行动，间作套种平衡精力 3. 底层逻辑：价值观排序决定时间分配，写下来才能让梦想照进现实关键提醒：不是没时间，是没立刻做年度计划必须与日常工作平等推进"
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