导图社区 《卓有成效的管理者》读书笔记
彼得·德鲁克:现代管理大师,对世人贡献卓越,影响深远,被尊为大师中的大师、现代管理之父。
编辑于2022-04-18 16:58:35这是一篇关于《文明之旅》公元1106年:怎样才能在时光中不朽思维导图,公元1106年正月,开封城的一个深夜。宋徽宗等不到天亮,就急匆匆派出宦官,把皇宫外的一块石碑,连夜砸毁。这块碑,历史上赫赫有名——“元祐党人碑”。碑上刻着309个人的名字:司马光、文彦博、苏轼、苏辙、范纯仁、黄庭坚……几乎囊括了那个时代最耀眼的一批士大夫。而宋徽宗和蔡京立碑的目的,也非常直接:就是要把这些人,永远钉在“奸党”的耻辱柱上。为了做到这一点,他们几乎动用了当时所有能想到的“封杀手段”:用最坚硬的石头刻碑;皇帝御笔书写;从京城到全国州县,层层立碑;禁止这些人的子孙在京城做官、居住,禁止与宗室联姻;焚毁苏轼、黄庭坚等人的文集和雕版,片纸只字不得流传。这几乎是一套“把一个人从历史中彻底抹去”的完整方案。然而,历史最后给出的结果,却荒诞得惊人——这份黑名单,后来变成了光荣榜;司马光、苏轼这些“奸党”,成为后世景仰的千古名臣;而主导立碑的蔡京,却成了铁板钉钉、遗臭万年的“奸臣”。
这是一篇关于《文明之旅》公元1105年:为什么黄庭坚能开宗立派?思维导图,公元1105年,黄庭坚溘然长逝。提及黄庭坚,我们脑海中首先浮现的是“苏门四学士之首”的荣耀,以及书法四大家“苏黄米蔡”中那熠熠生辉的“黄”字。他更是宋代诗坛举足轻重的人物,是江西诗派的开山祖师,在中国文学史上,“江西诗派”宛如一座难以绕过的巍峨山峰。然而,这位文坛大宗师却有着令人费解之处。他几乎没有留下家喻户晓的名作。当我们说起李白,“床前明月光”的诗句便脱口而出;提及杜甫,“好雨知时节”的佳句瞬间浮现;谈到苏轼,“明月几时有”更是脍炙人口。即便地位稍逊于黄庭坚的陆游、杨万里,也有诸多广为流传的爆款名句。可黄庭坚,作为一代诗派的祖师爷,却难有一句能让普通人随口吟出的诗句。更令人称奇的是江西诗派的“身份谜题”。这个诗派明明在文学史上占据重要地位,却身份暧昧。派中诗人大半并非江西人,而且所谓的门派成员几乎都不承认自己属于江西诗派。这就形成了一种奇特的现象:人人都认可江西诗派的重要性,却人人都不愿与之“沾亲带故”。这不禁让人心生疑惑:江西诗派究竟是一个真实存在、有着共同创作理念和风格追求的文学门派,还是后人为了研究方便而杜撰出来的标签?这一谜题,如同隐藏在历史迷雾中的宝藏,等待着后人去探寻、去揭开那神秘的面纱,还原江西诗派真实的模样。
这是一篇关于《文明之旅》公元1104年:关羽是怎么变成关老爷的思维导图,想要深入探索公元1104年关羽是如何从三国武将摇身一变成为备受尊崇的“关老爷”吗?这份《公元1104年:关羽是怎么变成关老爷的?》的思维导图模板绝对是你的不二之选。关羽在真实历史里,不过是三国时期的一名武将,既不是帝王,也不是战无不克的大功臣,最后还大意失荆州,惨死敌手。可偏偏就是这样一位真实履历并不算耀眼的武将,为什么能在死后近千年里一路“升格”,最后变成一个国家大力推崇、儒释道三家都盖章认可的超级神明?更奇怪的是,后世的军人拜他,商人拜他,民间的各行各业也都拜他。求财找他、求平安找他、科举求成绩也找他,甚至连求姻缘,都能找到关老爷头上。一个历史人物,为什么会一步步演变成一个跨越阶层与行业、几乎无所不管的神明——关老爷?这背后,到底发生了什么?无论是历史爱好者想要系统了解关羽形象演变的历史脉络,还是教育工作者用于历史教学,帮助学生梳理复杂的历史知识点,亦或是文化研究者探究古代封神文化和社会现象,这份思维导图模板都具有极高的价值。
社区模板帮助中心,点此进入>>
这是一篇关于《文明之旅》公元1106年:怎样才能在时光中不朽思维导图,公元1106年正月,开封城的一个深夜。宋徽宗等不到天亮,就急匆匆派出宦官,把皇宫外的一块石碑,连夜砸毁。这块碑,历史上赫赫有名——“元祐党人碑”。碑上刻着309个人的名字:司马光、文彦博、苏轼、苏辙、范纯仁、黄庭坚……几乎囊括了那个时代最耀眼的一批士大夫。而宋徽宗和蔡京立碑的目的,也非常直接:就是要把这些人,永远钉在“奸党”的耻辱柱上。为了做到这一点,他们几乎动用了当时所有能想到的“封杀手段”:用最坚硬的石头刻碑;皇帝御笔书写;从京城到全国州县,层层立碑;禁止这些人的子孙在京城做官、居住,禁止与宗室联姻;焚毁苏轼、黄庭坚等人的文集和雕版,片纸只字不得流传。这几乎是一套“把一个人从历史中彻底抹去”的完整方案。然而,历史最后给出的结果,却荒诞得惊人——这份黑名单,后来变成了光荣榜;司马光、苏轼这些“奸党”,成为后世景仰的千古名臣;而主导立碑的蔡京,却成了铁板钉钉、遗臭万年的“奸臣”。
这是一篇关于《文明之旅》公元1105年:为什么黄庭坚能开宗立派?思维导图,公元1105年,黄庭坚溘然长逝。提及黄庭坚,我们脑海中首先浮现的是“苏门四学士之首”的荣耀,以及书法四大家“苏黄米蔡”中那熠熠生辉的“黄”字。他更是宋代诗坛举足轻重的人物,是江西诗派的开山祖师,在中国文学史上,“江西诗派”宛如一座难以绕过的巍峨山峰。然而,这位文坛大宗师却有着令人费解之处。他几乎没有留下家喻户晓的名作。当我们说起李白,“床前明月光”的诗句便脱口而出;提及杜甫,“好雨知时节”的佳句瞬间浮现;谈到苏轼,“明月几时有”更是脍炙人口。即便地位稍逊于黄庭坚的陆游、杨万里,也有诸多广为流传的爆款名句。可黄庭坚,作为一代诗派的祖师爷,却难有一句能让普通人随口吟出的诗句。更令人称奇的是江西诗派的“身份谜题”。这个诗派明明在文学史上占据重要地位,却身份暧昧。派中诗人大半并非江西人,而且所谓的门派成员几乎都不承认自己属于江西诗派。这就形成了一种奇特的现象:人人都认可江西诗派的重要性,却人人都不愿与之“沾亲带故”。这不禁让人心生疑惑:江西诗派究竟是一个真实存在、有着共同创作理念和风格追求的文学门派,还是后人为了研究方便而杜撰出来的标签?这一谜题,如同隐藏在历史迷雾中的宝藏,等待着后人去探寻、去揭开那神秘的面纱,还原江西诗派真实的模样。
这是一篇关于《文明之旅》公元1104年:关羽是怎么变成关老爷的思维导图,想要深入探索公元1104年关羽是如何从三国武将摇身一变成为备受尊崇的“关老爷”吗?这份《公元1104年:关羽是怎么变成关老爷的?》的思维导图模板绝对是你的不二之选。关羽在真实历史里,不过是三国时期的一名武将,既不是帝王,也不是战无不克的大功臣,最后还大意失荆州,惨死敌手。可偏偏就是这样一位真实履历并不算耀眼的武将,为什么能在死后近千年里一路“升格”,最后变成一个国家大力推崇、儒释道三家都盖章认可的超级神明?更奇怪的是,后世的军人拜他,商人拜他,民间的各行各业也都拜他。求财找他、求平安找他、科举求成绩也找他,甚至连求姻缘,都能找到关老爷头上。一个历史人物,为什么会一步步演变成一个跨越阶层与行业、几乎无所不管的神明——关老爷?这背后,到底发生了什么?无论是历史爱好者想要系统了解关羽形象演变的历史脉络,还是教育工作者用于历史教学,帮助学生梳理复杂的历史知识点,亦或是文化研究者探究古代封神文化和社会现象,这份思维导图模板都具有极高的价值。
《卓有成效的管理者》
作者:彼得·德鲁克
第一章 卓有成效是可以学会的
1
为什么需要卓有成效的管理者?
知识工作者越来越多,“有效性”是知识工作者的一项特殊技能
知识工作者成为组织里的主力,只有对组织真正做出贡献,才能算是有效。
知识工作者必须做到一些体力工作者不需要做的事,他必须具有“知识性”。
2
谁是管理者?
能够凭借其职位和知识,对该组织负有贡献的责任,因而能对组织的经营能力及达成的成果产生实质的影响,就是一位管理者。
他必须能做决策,并承担起做出贡献的责任。
只要有一天身为管理者,就不能忘记他的标准、目标和贡献。
管理者的工作性质是:计划、组织、整合、激励和考核。
3
管理者必须面对的现实
一方面要求他们具有有效性,一方面却又使他们很难达成有效性。
阻碍因素
管理者的时间往往只属于别人,而不属于自己
管理者往往被迫忙于“日常运作”,除非他们敢于采取行动来改变周围的一切
管理者本身处于一个“组织”之中,只有当另人能够利用管理者的贡献时,管理者才算有效。
管理者是身处一个组织的“内部”,受到组织的局限,看到的信息是经过组织过滤的
4
对有效性的认识
我们很难找到天才或者全才,而是某方面比较优秀但其他方面就平平的专才。
所谓有效性,就是使能力和知识资源能够产生更多更好成果的一种手段。
我们只有通过改进工作的手段来充分发挥人的能力,而不应该寄望于人的能力突然提高。
5
卓有成效可以学会吗?
有效性是一种可以后天通过实践习得的习惯,是可以学会的。
一个卓有成效的管理者,必须在思想上养成的习惯
有效的管理者知道他们的时间用在什么地方,他们会系统地工作、来善用这有限的时间。
有效的管理者重视对外界的贡献,他们接到工作时,首先自问“别人期待我达到什么成果”
有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处;
有效的管理者集中精力于少数重要的领域,坚守优先次序,要事第一。
有效的管理者必须善于做有效的决策
第二章 掌握自己的时间
1
时间对管理者的压力
无效的事务性工作浪费了管理者的大量时间
管理者需要整段时间的运用,需要专注工作成果
与其他人有效沟通、建立关系或影响他人需要大量时间
管理者还需要占用上级或同事的时间
组织里的人事决策需要反复思考、决断
2
如何诊断自己的时间
真实记录时间使用情况
1、找出什么事根本不必做,做了也完全是浪费时间,于成果无益
2、时间记录上的哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果?
3、自己在哪些地方浪费了别人的时间?
3
消除浪费时间的活动
管理不善和机构缺陷引起的时间浪费
1、找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素,如重复出现的危机
2.人员过多,也常造成时间的浪费
3、组织不健全,会议太多
4、信息功能不健全和信息表达方式不正确,沟通效率低下
4
统一安排可以自由支配的时间
把记录、整理出的可支配时间整合起来
持续不断地做时间记录,分析、整理、支配时间
第三章 我能贡献什么
1
重视贡献是有效性的关键
自己的工作,包括工作内容,工作标准及其影响
自己与他人的关系,包括对上司,同事和下属
各项管理手段的运用,例如会议和报告
2
管理者的承诺
重视贡献,管理者才能看到整体的绩效,同时能更加重视外部世界
一般机构对成效的要求
直接成果
树立新的价值观及对这些价值观的重新认识
培养与开发明天所需要的人才
对贡献的承诺,就是对有效性的承诺,没有承诺就没有尽到责任。
3
如何使专业人员的工作卓有成效
专业人员必须使他的专业有效,必须考虑到他的产出供谁使用,也必须了解用户应该知道些什么才能有效使用他的产出,从而产生成果。
让别人了解自己,让别人能够应用他的成果。
4
正确的人际关系
互相沟通:上下级双方应双向沟通
团队合作:强调贡献有助于横向的沟通,能够促进团队合作
自我发展:个人能否有发展,在很大程度上要看你是否重视贡献
培养他人:重视贡献的管理者必然会同时启发他人寻求自我发展
5
有效的会议
管理者要主导会议,让大家把重点放在贡献上
守住开会的目的和要达成的共识,让会议围绕主题
第四章 如何发挥人的长处
1
要用人所长
坚持因事用人而非因人设事
四个原则
不会设立一个“常人”不可能胜任的职位
职位的要求要严格,涵盖要广
用人时会先考虑某人能做什么,而不是考虑职位要求什么
用人之所长的同时,必须容忍人之所短
2
如何管理上司
要使上司发挥长处,不能唯命是从,应该从正确的事情着手,以上司能够接受的方式向其提出建议。
上司自有一套有效方法,去探寻出这套方式并调整自己适应和配合,协助上司发挥其所值。
3
充分发挥自己的长处
从长处出发,使自己的长处得以充分发挥
面临局限性时也应了解自己能够做的该做的其实还有很多,应勇往直前
了解自己的类型,配合自己的习惯而行动,关注绩效和成果,发展出自己的工作方式来,以最适合自己的方式做下去。
第五章 要事优先
1
要事优先
在一段时间内只集中努力做好一件事:集中他们本人的时间和精力,以及整个组织的时间和精力,坚持把重要的事情放在前面先做,而且每次只做好一件事情。
2
摆脱昨天
摆脱不再有价值的过去,把今天的资源投入到创造未来中去
推陈才能出新
3
先后次序的考虑
重将来而不重过去
重视机会,不能只看到困难
选择自己的方向,而不盲从
目标要高,要有新意,不能只求安全和容易
第六章 决策的要素
1
有关决策的案例
美国贝尔电话公司总裁费尔先生创造一个世界上最具规模、发展最大的民营企业
通用汽车公司总裁斯隆先生设计和构建了一个举世无双的大企业
两个成功案例的共同点
解决问题都着眼于最高层次的观念性认识
决策不是为了适应当时的需要,而是长期的战略性考虑
2
决策的五个要素
1、要了解问题的性质,如果问题是经常性的,那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。
2、要确实找出解决问题时必须满足的界限,就是找出问题的“边界条件”
3、仔细思考解决问题的正确方案是什么以及这些方案必须满足的条件,再考虑必要的妥协、适应及让步事项,以期该决策能被接受。
4、决策方案要同时兼的顾执行措施,让决策改变成可以被贯彻的行动。
5、在执行的过程中重视反馈,以印证决策的正确性及有效性。
第七章 有效的决策
1
个人见解和决策的关系
决策是先从个人的见解开始的,即"尚待验证的假设”,再来验证假设
正确的决策要建立在各种不同意见,充分讨论的基础之上
2
反面意见的运用
反面意见存在的理由
保护决策者不致沦为组织的俘虏
反面意见本身,正是决策所需的“另一方案”
运用反面意见的益处
避免被“似是而非”的看法所征服
能得到“替代方案”,以供他选择和决定
能在万一决策行不通时不至于迷惘
反面意见可以激发想象力
判断是否做决策
评估做了新决策,可能有什么风险和收获,不做可能有什么损失
3
决策与电脑
电脑是“逻辑的机器”,能帮助改善决策,但不能做战略性的决策
第八章 结论:管理者必须卓有成效
总结
工作必须卓有成效,卓有成效是可以学会的
对组织而言需要个人做出贡献,对个人而言,需要借组织实现人生目标
需要由平凡人做不平凡的事业