《敏捷实践指南》团队胜过任务

构建敏捷的项目领导风格和团队能力：指挥官知道目标，领导者把握方向；指挥官发号施令，领导者施加影响；控制者提出要求，协作者加以促进；控制者实施管理，协作者不断鼓励。支持领导-协作模式的经理非常清楚他们的主要角色是设定方向、提供指导以及促进人们与团队之间的联系。

《敏捷实践指南》-6 团队胜过任务

• 打造敏捷风格
  • 敏捷领导者领导团队，非敏捷领导者管理任务。
  • 敏捷项目管理强调团队管理，提倡建立自我组织团队和发展服务型领导方式。
  • 在战斗中，你管不了人，你只能管事情.......并领导别人。
  • 计划、控制、预算和流程可以帮助项目经理避开潜在威胁项目复杂事务。然而，当不确定性、风险和变化显著的时候，只有这些做法是不够的，还需要有适应变化的做法。
  • 领导者之所以成为领导者，不是因为他们所做的事情，而是因为他们扮演的角色。领导者在很大程度上依靠的是影响力而并非权利，影响力来自人们的尊敬而不是敬畏。尊敬又取决于领导者的素质，如正直、能力、公正、诚实。简而言之，取决于领导者的性格。领导者是项目团队的一部分，虽然他们得到组织的授权，但
  • 他们真正的权力不是自上而下委派的，而是自下而上赢得的
  • 领导者的真正标记是对不确定性保持自信，能够承认并处理它。
  • 抛弃管理幻想
    • *为什么认为你处于受控状态?
    • *为什么认为你能够预测未来及其结果和效果？
    • *为什么认为你曾成功过的方法就能够再次行得通？
    • *为什么认为任何重要的事情都可以评估的？
    • *为什么认为诸如领导、管理和变化这些词对任何人来说，意思都一样？
    • *为什么认为降低不确定性必然会增加确定性？
  • 指挥官知道目标，领导者把握方向；指挥官发号施令，领导者施加影响；控制者提出要求，协作者加以促进；控制者实施管理，协作者不断鼓励。支持领导-协作模式的经理非常清楚他们的主要角色是设定方向、提供指导以及促进人们与团队之间的联系。
  • 等级制度的目的是弥补无能和缺乏纪律性。
• 建立自律的团队
  • 敏捷的团队成功法则
    • 较少取决于生搬硬套而更多的是依赖于理智
    • 较少取决于少数的人的确立而是更多依赖于多数人的判断
    • 较少取决于强制而更多的是依赖于激励
    • 较少取决于外部控制而更多的是依赖于内部记录
  • 敏捷是社会技术运动，它有两个推动力
    • 一个是愿望——创造一种特定的工作环境
    • 另一个是信念——适应型强的环境是想客户提供创造产品目标的关键
  • 敏捷的团队风格
    • 团队是为实现某一个目标，包括两个或者两个以上的人，相互协作的群体
    • 自我组织的团队的特征不是缺乏领导，而是一种领导风格
    • 敏捷项目是关于人，以及人和人之间的相互交流、是关于营造一种环境，让个人创造力和能力爆发、从而创造优秀产品。创造优秀产品的是人，而不是流程。
  • 创建自我组织的团队
    • 找到适合的人员
      • 人员比流程重要这个敏捷价值观促使了找到合适人选的需求
    • 清楚表述产品构想、界限和团队角色
    • 鼓励协作
      • 每个团队成员都有责任提高团队协
    • 坚持负责
      • 每个团队成员和项目领导相互履行承诺义不容辞的责任
    • 培养自律
    • 引导而不是控制
  • 敏捷团队与流程
    • 流程可以高效率工作提供共同框架，但它不能代替能力和技能
    • 产品是由能干的、技术熟练的人员制造的，而不是由流程制造的
    • 没有适当的人员，将不能建造任何产品
    • 不将精力放在产品上，其他无关系的活动就会渗入
    • 详细的流程强加纪律时，他们在扼杀主动性和自律，但没有一个最低限度的流程框架，就会出现效率低下，乃至混乱
  • 敏捷强调自律的团队成员
    • *对结果负责
    • *用严谨的思维对抗现实
    • *参与激烈的交流和争辩
    • *愿意在自我组织框架内巩固走
    • *尊重同事
• 构建参与式的决策体系
  • 协作结果的质量优劣取决于信任与尊重的程度、信息流动的自由度、辩论以及积极的参与，同时也受到参与式决策流程的约束。健康团队关系的核心是信任和尊重。
  • 重新构思意味着许多想法合并起来，创造一种比任何一个单独想法更好的东西。它不是放弃，而是增加。创新和创造力是突发性的，而不是因果关系的协作。没有任何步骤能够保证创新，创新是通过相互交流、逐步扩展想法，然后融合这些想法后突然出现的。
  • 双赢或者重新构思并不暗示着一件一致的决策，参与也不意味着意见一致。
  • 客户团队在参与敏捷项目的责任
    • *创造并管理功能清单
    • *确定发布和迭代计划的优先级
    • *辨别并定义功能
    • *定义接收标准
    • *审核并接受完整的功能
    • *和开发团队持续交流
    • *为结果和调整约束负责
  • 我们需要的优秀的领导；我们需要的是更好的领导方式；我们需要的是在正确范围内努力授权给他们团队的经理和领导。
  • 敏捷领导管理团队，敏捷团队管理自己的任务。敏捷领导阐明团队目的的和目标、产品构想、关键性能和约束，然后激励团队成员交付——团队成员自己弄清如何完成任务的细节。