敏捷项目管理强调团队管理，提倡建立自我组织团队和发展服务型领导方式。
在战斗中，你管不了人，你只能管事情.......并领导别人。
计划、控制、预算和流程可以帮助项目经理避开潜在威胁项目复杂事务。然而，当不确定性、风险和变化显著的时候，只有这些做法是不够的，还需要有适应变化的做法。
领导者之所以成为领导者，不是因为他们所做的事情，而是因为他们扮演的角色。领导者在很大程度上依靠的是影响力而并非权利，影响力来自人们的尊敬而不是敬畏。尊敬又取决于领导者的素质，如正直、能力、公正、诚实。简而言之，取决于领导者的性格。领导者是项目团队的一部分，虽然他们得到组织的授权，但
他们真正的权力不是自上而下委派的，而是自下而上赢得的
领导者的真正标记是对不确定性保持自信，能够承认并处理它。
抛弃管理幻想
*为什么认为诸如领导、管理和变化这些词对任何人来说，意思都一样？
指挥官知道目标，领导者把握方向；指挥官发号施令，领导者施加影响；控制者提出要求，协作者加以促进；控制者实施管理，协作者不断鼓励。支持领导-协作模式的经理非常清楚他们的主要角色是设定方向、提供指导以及促进人们与团队之间的联系。
