作用:
完成计划工作,存档项目资料与信息,释放团队资 源
作用:
管控项目中所有变更,做出综合评审降低项目风险
定义:
审查变更,批准变更,管理变更
变更过程的沟通
作用:
了解现状进行对比,找出偏差采取措施,参都当前预测未来
定义:
跟进检查与调整项目进度,以实现项目管理计划明确的工作,并让相关方及时了解当前状态及采取的措施
作用:
利用已有的知识或改进使项目成功,并支持组织及未来的项目
定义:
利用再有知识生成新知识,以实现项目目标并帮助组织学习的过程
定义:
领导和执行项目管理计划确定的所有工作,实施已批准的变更
定义:
协调组织其它子计划,再整合成一份综合的项目管理计划
作用:
明确项目与组织的联系,确定项目正式地位,展示项目对组织的承诺
定义:
一份正式批准项目并授权项目经理在活动中使用组织资源的文件