导图社区 SCAMPER
干货分享!解决问题时,束手无策?巧用SCAMPER(奔驰法)打开解决问题的思路。
创意好不好,有没有评价标准?产生好创意有没有方法参考?一起学习下好创意的标准及产生步骤吧~
内容源自注册会计师(CPA)2022年教材,以下思维导图为知识点回顾自测版。科目:公司战略与风险管理。
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SCAMPER (打开解决问题的思路)
S Substituted
我可以更换或更换任何零件吗?
我可以更换相关人员吗?
规则可以改变吗?
我可以使用其他成分或材料吗?
我可以使用其他流程或程序吗?
我可以改变它的形状吗?
我可以改变它的颜色、粗糙度、声音或气味吗?
如果我改变它的名字怎么办?
我可以用一个零件代替另一个零件吗?
我可以在不同的地方使用这个想法吗?
我可以改变我对它的感受或态度吗?
C Combined
可以组合哪些想法或部分?
我可以组合或重新组合其各个部分的用途吗?
我可以将它与其他对象合并或合并吗?
可以结合什么来最大化使用次数?
可以结合哪些材料?
我可以结合不同的天赋来改进它吗?
A Adapt
还有什么类似的?
有没有类似的东西,但在不同的背景下?
过去有没有类似想法的经验教训?
它还暗示了哪些其他想法?
我可以复制、借用或窃取什么?
我能效仿谁?
我可以融入哪些想法?
可以调整哪些流程?
我可以将我的概念放在哪些不同的环境中?
我可以融入我的领域之外的哪些想法?
M Modify
范围变化
什么可以放大或缩小?
什么可以夸大或弱化?
什么可以做得更高、更大或更强?
我可以增加或减小它的频率吗?
什么可以复制?我可以制作多份副本吗?
我可以添加额外的功能或以某种方式增加额外的价值吗?
P Put to other uses
价值变化
它还能用来做什么?
它可以被其他人使用吗?
孩子会如何使用它?一个年长的人?
不同残疾的人将如何使用它?
是否有新的方法可以以当前的形状或形式使用它?
如果修改了还有其他可能的用途吗?
如果我对此一无所知,我会弄清楚这个想法的目的吗?
我可以在其他市场或行业中使用这个想法吗?
E Eliminate
我怎样才能简化它?
哪些部件可以在不改变其功能的情况下被移除?
什么是非必要或不必要的?
规则可以消除吗?
我可以低估或省略哪些功能?
我应该把它分成不同的部分吗?
R Rearrange(or Reverse)
还有什么安排可能更好?
我可以互换组件吗?
我可以使用其他模式、布局或序列吗?
我可以转换因果关系吗?
我可以改变节奏或改变交货时间表吗?
我可以转置正面和负面吗?
我应该把它转过来吗?向上而不是向下?向下而不是向上?
如果我倒过来考虑怎么办?
如果我尝试做与我最初打算完全相反的事情怎么办?