导图社区 阿米巴经营管理模式
阿米巴是种变形分裂的细胞,如果把组织内每个单元都看成这样的细胞,散是满天星聚是一团火,全员都有经营管理意识、实现全员参与经营,共同推动组织发展。
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性格决定命运 人际关系好的人通常表现出某些特质。他们自信,接纳自我,双赢思维,勇敢,关怀他人,轻松,喜悦,冷静客观。
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阿米巴 经营管理模式
起源
稻盛和夫:日本京瓷株式会社,日本KDDI电信
什么是 阿米巴
阿米巴:一种变形分裂的细胞
阿米巴经营模式
把组织划分为一个个小团队,用独立核算来运作。
在公司内部培养具备经营者意识的领导,以实现全员参与经营。
三个组成部份
经营哲学
敬天爱人,利他、共赢、多付出
收入最大化,成本最小化、幸福型企业
组织划分
经营会计
中国式阿米巴 组成部份
战略与组织
分
目标与核算
算
人才与激励
奖
阿米巴的 单元划分
做阿米巴的三个条件
收入与支出清晰、能独立核算
有交易的完整职能
执行公司战略
阿米巴如何划分
按职能划分
按产品划分
按品牌划分
按区域划分
按客户划分
核算方式
利润型
最常见的,单价制度
资本型
营运部门定目标方式
成本型
如采购,财务等
预算型
如HR培训效果等
阿米巴的 分拆与合并
横向:分裂2个同级巴(涉及人事权问题,尽量少用)
纵向:分离出下级巴
灵活分合或不分 ,非固定性
非巴与巴可以共存
多级别共存
可自上向下、自下向上分,也可只做部份巴
四种核算方式可以共存
五种划分的方法可以共存
实际操作 总结
第一步:分组织 重组巴架构,有分巴,有总部:
战略市场---主要品牌管理
总部采购---各巴采购规范,价格管控
总部财务---相当于投资部、银行,钱放到你们各巴我要回收利润
研究院---相当于前沿产品部,产品方向与技术产总工
其它分公司---如行政、物流均可成独立巴,如行政变物业公司。
第二步:分资源
分客户,分人,分地,分设备,分财物......
注意平衡分配,分人注意志同道合,巴长采用竞聘、巴员采用自愿及抢人
第三步:流程重组
即分权
第四步:费用分摊
方式:尽量采用购买式,如IT,物料维修、宿舍等其它公共资源类
效果:花钱时资源占用成本直线下降
第五步:交易规则与定价
总部变为资本投资,投入后几年内平均回报
第六步:巴长设定经营目标
订单预测--投入预测
组织设计--人力规划--费用预算--现金流预测--损益预测--负债预测
实现方法(方案书)--动员大会
第七步:工资
工资--本巴发本巴公资,但必须遵循总部条款
奖金--巴内自由权,巴长分配 --奖金应设上限,多出的部分转为股份形式,最后很多人都是股东
总结
巴长自冶权
交期、质量与成本明显改善
内部组织最大化优化,占用资源最少
老板变资本家,脱离了内部管理,全力外扩
阿米巴 经营会计
实施阿米巴的标志
巴长做本巴的财务报表
巴内实现从将付到交易
实施效果:成本降低,经营提高,人才培养
区别
巴长做,采用预提与预支来提前统计报表,最终由财务核算报表并支付。
经营会计的 主要科目
会计科目
进销存,人工水电房租,分摊,不良等交付到交易相关过程
费用分摊
内部定价
成本顺推法,利润反推法,市场参考法
交易规则
内部竞争法
参考外部价格要求内部改善
外部竞争法
备选外部,不依赖于内部
目标预算
巴内成本与交易利润核算
经营报表
日、周、月报,含收入与支出的各类预算,含改善方案
激励数据
薪酬设计方案
由上而下或由下而上分利润
股权
各巴分各巴的股,为后面转公司股提供计算依据