教练型领导力

以下是一篇关于教练型领导力的知识导图，介绍了问什么需要教练技术、教练技术是什么、如何做到教练、教练技术使用场景。

教练型领导力（领导者活出更好的自己）

• 1、为什么需要教练技术
  • VUCA时代
    • Volatility易变的
    • Uncertainty不确定
    • Complexity复 杂
    • Ambiguity模 糊
  • 管理思维
    • 1 .1引导内求思维（外求&内求）
      • 成为 你想成为一个什么样的人
      • 行动 你想做到的贡献与成就
      • 拥有 你想获得和拥有的结果
      • 生命不要求我们做最好的，只要求我们做最大的努力，成为更好的自己。
    • 1.2 开启快乐之门
      • 能力-欲望=自由
        • 越欲
          • 让自己快乐的能力比永恒更重要
    • 1.3 当下赋能未来
      • 过去和解
      • 当下欣赏
      • 未来行动
      • 过去的过不去，现在就不在，未来就不来
• 2、教练技术是什么
  • 2.1 跳出管理的坑
    • 管事
    • 理人
  • 2.2 教练的起源
    • 1975 Tim Gallwey
      • 1975年，美国网球教练添·高威宣称自己找到了一 个“不用教的办法”就可 以让任何人在20分钟学会 打网球……
    • 1977 商业教练
      • 1977年，AT&T公司，美 国电信公司----美国 第二 大移动运营商的CEO找到 了添高威，就在那一刻， 企业教练从此诞生……
    • 1995 中级、高级、资深
      • 2017年，CCF中国教练联 盟（隶属于中国商业经济 学会）成立，创建中国专 业认证教练的核心标准， 颁发认证：
  • 2.3 教练的原理
    • 能力-干扰=绩效
      • 我们都拥有自己不知道的能力和机会 我们能做到的,比想像的更多
• 3、如何做到教练
  • 3.1 如何做到教练式管理 GPS定位法
    • Goal确定目标
      • 确定这次谈话的目标
    • Reality评价实际表现（过去/当前）
      • 描述当下的现状
      • 设身处地地倾听
      • 分析实际的原因（避免过早下结论）
    • Option探讨方案
      • 探寻对问题的看法以及解决方案
      • 通过提问鼓励创造性思考“还有没有更好的做法？”
    • What确定下一步行动计划
      • 一起商讨行动计划
      • 制订下一次教练的时间
      • 感谢并表达你对他的信心
  • 3.2 教练的原则
    • 正向
      • 和负向的人接触，自 身能量大-教练，自身 能量小-离开。识别负 向的人说的话是正向 还是负向。
    • SMART
      • 目标符合SMART原则
    • 可控
      • 对别人的任何期待没有意 义，不要尝试满足任何人 的期待。
      • 世界上唯一可控 的是改变自己，世界上最难的是改变别人。
    • 系统平衡
      • 你好，我好，大家好！
    • 我们总是喜欢讲道理给别人，却不喜欢听别人讲道 理，因为我们知道，那是我们听得懂却做不到的事。
• 4、教练技术使用场景
  • 4.1 教练的应用场景
    • 管理
      • 时代的趋势 从传统领导者转型成教练型领导者
    • 教育
      • 教育的趋势 从传统式教育转型成教 练式教师、教练式父母
    • 关系
      • 关系的趋势 懂比爱更重要
    • 成长
      • 成长的趋势 人人都需要的应用技术， 人人破局的思维方式