导图社区 大学生职业规划与创业基础
湖南省大学必修网课之大学生职业规划与创业基础知识点总结！下图清晰地梳理了大学生活与职业发展、职业发展规划、创业者与创业团队、就业能力提升等内容的脉络。赶快收藏学起来吧！
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英语词性
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
法理
刑法总则
大学生职业规划和创业基础
大学生活与职业发展
专业与就业
专业
专业是根据学科分类和社会职业分工的需要，分门别类地进行专门知识的教学活动的基本单位。
专业是专门职业的能力
选择
择己所爱
择己所长
择世所需
择世所利
关系
专业学习是职业发展的基础
专业不完全决定职业
专业知识和综合素质是职业发展的根本
职业发展的核心竞争力：专业技能
大学生活对职业发展的影响（一）
专业学习与职业生涯发展
适合自己的专业是“最好的”
精深的专业知识是职业发展的核心竞争力
所学专业不完全决定职业选择
成绩与能力共同发展：做好时间管理
社会活动与职业生涯发展
社会活动
社会调查
社会实践
志愿者服务等
社会活动作用
了解国情
增强社会责任感和使命感
正确认识自己
增强运用所学知识解决问题的能力
增强社会适应能力
提高个人素养
大学生活对职业发展的影响（二）
课外兼职与职业发展
大学生兼职
有利于进行职业定位
积累职业经验
合理规划大学生活
提高行动力
课外兼职中注意的事项
处理好课外兼职与学习的关系
把握好近期利益与成长的关系
做好自我保护
遵守“诚信、守时、感恩、成长”原则
职业发展规划
理论怎样指导实践（一）
职业生涯的涵义
职业生涯是指个人通过从事工作所创造出的一个有目的、延续一定时间的生活模式
外职业生涯，是指从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、工作职务、工作环境、工资待遇等因素的组合极其变化过程
内职业生涯，是指从事一项职业时所具备的知识、观念、心理素质、能力、内心感受等因素的组合极其变化过程
职业活动分析
个体在工作环境中三个动机或需要
成就驱动力（成就）
亲和驱动力（友谊）
影响驱动力（权利）
职业生涯规划的概念
规划决定人生
规划决定人才
发现人才
培养人才
实现人才
实现人才，不仅需要外部的政策、环境和条件，还需要人才的自我觉醒、自我设计和自我实现
理论怎样指导实践（二）
特质因素理论（帕森斯，人职匹配理论）
适合的人到适合的岗位
特质：个人的人格特征，包括能力倾向、兴趣、价值观和人格等
因素：指在工作中要取得成功所必需具备的条件或资格，这可以通过对工作的分析而了解
人格类型理论（霍兰德）
人的性格适合不同职业
现实型
研究型
艺术型
社会型
常规型
企业型
生涯发展论（舒伯，生涯发展论）
人的各个年龄阶段各有任务
儿童期（成长）
青春期（探索）
成年前期（建立）
中年期（维持）
老年期（衰退）
职业锚理论（施恩）
职业发展上有一定稳定性（如船抛锚固定），可以更容易成功
技术或功能型职业锚
管理型职业锚
创造型职业锚
自主与独立型职业锚
安全型职业锚
上面的理论都稍微有些不顺应现在，所以要带批判性看待这些职业理论
适者生存，赢者规划（上）
进入职场需要什么
建立个人求职档案
自然属性（名字、性别、年龄、专业等）
联系方式（两种以上）
求职意向/目标（1-2个）
相关经历（占3/4）
参加实习实践，提升职业能力
开立社会资本账户（名片、电话）
适者生存，赢者规划（下）
通过训练，知识转化能力（练习面试，转化能力）
面试前三句话，精心地设计好，写下来，进行训练
探讨差异化的求职方式
就业能力提升
目标职业对专业技能的要求
职业素养（职场价值）
构成
专业技能
通用技能
个人素养
知识
素质
技能
衡人标准：一定时间内创造的最大价值
就业能力：将时间作为成本转化为企业价值
专业技能的概念
能力的主要方向是学习能力，且成绩可以直观看出一定学习能力
专业理论知识综合运用于实践的能力
围绕所学专业的具体操作技能
目标职业对技能的要求
专业技能的高低是大学生求职成功与否的首要因素
一个人只有具备了较为完备的理论知识结构和相应的技能知识结构，才能找到适合自身并令自己满意的职业
专业技能至关重要，专业技能是打开后续快乐职场之门的一把关键钥匙
专业技能与专业课程的关系（一）
掌握专业知识的重要性
市场竞争越来越激烈
用人单位希望新员工能够尽快投入工作
企业不愿意花费大量的时间和精力进行培训
大学生在专业知识学习中存在的误区
能力比知识更重要的认识误区
看不上自己所学专业的认知误区
专业技能与专业课程的关系（二）
提高大学生专业技能和实践能力的主要途径
培养和增强对专业的兴趣（深入研究）
重视课堂学习
不断扩展和优化知识结构（从问题出发去学）
考取相关职业的从业资格证书
事的问题
围绕目标
明确责任
达成结果
人的问题
识别环境
进行沟通
完成适应
职场
懂分寸的做事
有明确目的的沟通
通用技能——表达沟通
定义
通过听说读写等思维载体，利用演讲、会见、对话讨论、信件等方式将个人思想、观点、意见或建议顺畅地利用语言或文字准确、恰当地表达出来，促使对方接受自己的能力
职场中注重“双向明确”
四个载体，“听”最难
听
理解对方所处环境
体会对方的感受
尝试去理解对方
猜猜对方希望得到什么
说
先通情，后达理（先解决情绪后解决问题）
先说结论，后说结论产生的过程
保持信息一致（沟通审计作为结论，双方确认）
通用技能——人际交往
人们为了相互传递信息、交换意见、表达情感和需要，运用语言、行为等方式进行人际联系和人际接触的过程，即通常所说的人际关系。人际交往能力是与他人传递思想感情与信息的能力
中国职场最重要的是人情世故
保持热情
愿意用一个积极的眼光去理解、赞扬别人
保持社会活动量（尤其是体育活动）
建立情感账户（多存款少取款）
关注他人需求
通用技能——分析判断
为实现一定的目的或解决一定的问题而制定行动方案并优化选择的过程。一个独立处理问题的过程，其实就是一个决策的过程，因此，分析判断能力也就是独立处理问题的能力
明确你的目标到底是什么
找到目标和现实中的差距
找到多种解决它的思路和创意点
逐一排查，找到最有效的方法
通用技能——问题解决
通过发现问题，对问题进行分析，最后运用一定的方法和技能化解矛盾，实现工作目标的过程。解决问题的能力包括换位思考能力、总结能力、逆向思维能力、方案制定能力等
以终为始（从目标出发，逆向思维）
建立方案
总结经验
通用技能——创新能力
在前人发现或者发明的基础上，通过自身努力，创造性地提出新的发现、发明或者改进革新方案。创新能力是人们革旧布新、创造新事物的能力，包括发现问题、分析问题和解决问题以及在解决问题过程中进一步发现问题，从而不断推动事物发展变化的能力
意义
创新推动社会生产力的发展
创新帮助企业永葆活力
创新是引领发展的第一动力
思维培养
对世界保持强烈的好奇心
先发散，后聚焦（先想法，后筛选）
方法
反转
夸张
换序
组合（把元素罗列出来，不同的元素，重新融合为新的元素）
去除
替代
通用技能——团队合作
是一种为达到既定目标，在团队中所显示出来自的自愿合作和共同努力的能力，是个人在工作中与同事和谐共事的能力，是在实际工作中充分理解团队目标、组织结构、个人责任，并在此基础上与他人相互协调配合，相互帮助的能力
了解
目标
不同的人在团队中的角色
要素
信任与被信任
目标共识
说到做到
高效沟通
正式沟通
非正式沟通（联络感情）
通用技能——组织管理
成功运用管理者的知识和能力影响机构的活动，并能达到最佳的工作目标。组织管理能力是一种对人心的把握与引导能力，组织管理能力强的人往往工作有主动性，对他人有影响力，有发展潜力，有培养价值
要点
站在老板的角度上做事
组织管理能力不一定只聚焦在管理岗位
需要
分析和判断能力
短时间内形成非领导性权威
推动力
通用技能——客户服务
从被服务者到服务者的心态转换，在处理问题上能真正做到从客户角度出发，进行换位思考的能力
首问负责制
第一个接触客户问题的员工为其服务
创业者与创业团队
创业者的定义与类型
创业
不受资源的约束
从事创造价值的活动
组织、管理一个企业或生意并承担其风险的人
从事创造新事业的人及从事开办新企业事业的人
狭义：参与企业活动的核心人员
广义：参与开办新企业事业的全部人员
创业者类型的划分
机会型创业者和生存型创业者
自住型创业者和岗位创业者
独立创业者和合伙创业者
传统型创业者、技术型创业者和服务型创业者
创业者的素质与能力特征
素质与能力各是什么
关系：相伴相随
创业者各自给我们以不同的形象
素质和能力与成功创业间有一定的关联性
素质是人天生的生理元素和思维元素的质量
能力是完成一项目标或者任务所体现出来的素质
创业者在创业活动中所表现出来的一些特质
表现
理想
果断
实干
决心
奉献
热爱
周详
命运
效益
分享
外国解释
资源
创意
才智
中国解释
素质包含
知识素质
心理素质
身体素质
能力包含
创新能力
决策能力
预见能力
应变能力
用人能力
协调能力
社交能力
激励能力
创业者素质能力的开发
创业者素质能力开发与积累的学习、体验、实践途径
做法
学习→善于观察
体验→勤于尝试
实践→努力积累
马云的创业素质与能力
少有的自信
超好的身体
良好的心态
武侠般冒险
把握好机会
少有的坚韧
超群的协调
创业者对素质能力开发与积累的看法
素质与能力具有共性，却并不相同
创业动机
创业动机是什么
是推动人从事某种活动，并朝着一个方向前进的内部动力，是为实现一定目的而行动的原因
创业动机的意义
是鼓励和引导个体为实现创业成功而行动的内在力量
创业动机的萌发是创业的起点
创业动机的特征与分类
特征
地域
族群
文化
时代
持续性
分类
生存型创业
机会型创业
创业动机的形成与测量
外在报酬
独立/自主
内在的报酬
家庭保障
大学生的创业动机及其类型（上）
大学生创业动机的时代特征
青年代表着未来，创业是大学生的权利
大学生创业是中华民族复兴实现“中国梦”的伟大时代赋予每一个大学生及家庭的历史使命
服务国家加快转变经济发展方式建设创新型国家和人力资源强国的手段
它能深化高等教育教学改革，提高人才培养质量
它能落实以创业带动就业，促进毕业生充分就业
大学生创业动机的类型
兴趣驱动型
职业需求型
就业驱动型
价值实现型
大学生的创业动机及其类型（下）
大学生创业动机的激发
生存需要
积累经验需要
自我实现需要
就业需要
计划
一般管理：“计划、组织、领导、控制”的过程
计划：主要包括预测和决策
组织：组织必要的人力和其他资源去有效实现计划所确定的目标
领导：对员工施加影响，使他们为组织和集体的目标做出贡献
控制：衡量和纠正下属人员的各项活动，从而保证组织活动的发展符合计划要求（目标的调试性控制，行为的督促性控制）
创业团队的管理特点
不同于工作团队的管理
重点在于结构管理，而不是过程管理
以协同学习为核心的团队管理
创业团队的目标确定与使命设计
看清团队的未来发展目标
以看清目标作为一种有效是协调因素
确立正确的团队使命
组织
含义
动词：把一批原先毫不相干的人团聚在一个创业团队里，同时合理配置人力资源和社会资源
名词：是一个确确实实存在的结构，这个结构可以是星状团队、网状团队或虚拟星状的结构
星状：一个核心，其余次等
网状：各方平等，决策一起
虚拟星状：网状团队结构上，形成一个公认的代表虚拟中心
创业团队的组织特点
偏平化组织
好处：决策信息畅通无阻（初期适合）
目标导向的矩阵式组织
一仆二主：日常性工作指令者与临时性工作指令者
创业团队的组织规范与基本结构
治理层面规则（创业者团队的利益关系问题）
文化层面的管理规则（大家价值认同观的问题）
管理层面的规则（一系列规章制度与办事的问题）
创业团队的运作机制设计
与企业成长同步进行
深入挖掘创业团队的价值
合理的股权分配
领导（上）
团队的文化特征
创业团队最重要的文化特征是艰苦创业精神
创业精神就是一种自强自立的精神
创业精神就是一种开拓创新的精神
创业精神就是一种务实求真的精神
领导（下）
创业团队的领导者
能力
品质
资历
魅力
创业团队的激励与凝聚力培养
单有钱不能激励创业团队，激励不是贿赂和收买
对于初创企业来说，重要的是员工招聘、筛选和培训。要选那些愿意与企业共成长者
对新员工要考核
与创业团队创业梦想是否一致
与创业团队目标是否一致
初创企业需要提供适当的工作环境，但不能由此传递错误（例如享受）的信号
眼睛向内，建立并获得员工的信任，让他相信跟着你、跟着公司就有前途和未来，而且这种前途和未来你一定会和他分享、与他息息相关
控制（上）
方向
对创业团队的成员行为控制
对创业团队的目标进行调整
控制（下）
创业团队的生命周期特征
准备阶段（产生创业动机，识别创业机会等）
实施阶段（整合资源、创建新企业等）
发展和稳定阶段（包括实现机会价值，股东收获回报等）
退化阶段（要素成本上升、市场萎缩等）
遵章守法是团队效率之源
没有规矩不成方圆
控制阶段使用
组织阶段形成
创业团队运行的反馈与控制
要时刻根据市场信息与环境的变化，进行时时的控制
要及时纠正企业过程中的偏差
拓展学习—创业团队的管理
大学生创业能力“雷达图”分析法
子主题
目标能力
营销能力
把控能力
专业能力
大学知识转化为能力
科技成果转化为产品
革新能力
向游戏里，将各个属性能力分出等级，画出雷达
像游戏里，将各个属性能力分出等级，画出雷达
大学生创业素质提高的间接途径
“面向全体”的大学生创业素质提升具有多种途径
提升大学生创业素质与能力的间接途径
善于观察（请教创业人士，了解成功者经历，分析成功者成功之处）
勤于学习（阅读经营技巧书籍，选修有关创业课程）
参加相关培训与竞赛（制定未来创业计划，参加“创青春”比赛，积极参加社团）
大学生创业素质提高的直接途径
大学生提升创业素质是直接途径
尝试实际加入一个创业团队，或者在企业实习，真实参与创业过程
借助“企业孵化器”进行实际运作
实地评估一家创业型公司的绩效和管理过程
创办自己的公司
切实成就“失败是成功之母”
遇到问题、甚至失败时，切勿急躁灰心，认真分析问题的前因后果
自觉提高从自己及别人的“失败”中吸取教训的能力，学会创业者的思维方式
创业者一定要向死而生，从失败中求的生存
创业风险及识别与管理
创业风险的基本内容（上）
创业风险的含义和构成
含义：创业过程中损失的不确定性
原因
政策的变化
技术的转化瓶颈
团队成员流失
风险因素
有形风险因素
无形风险因素
风险事件
风险损失
直接损失
间接损失
创业风险的基本内容（下）
创业风险的分类
主客观分类
主观风险
客观风险
影响分类
系统风险
程度分类
可控风险
不可控风险
过程分类
识别与评估风险
团队风险
确定并获取创业资源风险
创业产品开发的风险
创业管理风险
表现分类
机会选择风险
环境风险
人力资源风险
技术风险
市场风险
管理风险
财务风险……
