企业技术创新

高级经济师（工商管理）第七章企业技术创新：技术创新的内涵：创新的含义、技术吃昂新与有关概念的区别和联系。

企业技术创新

• 技术创新概述
  • 技术创新的内涵
    • 创新的含义
      • 产品创新
      • 技术创新
      • 市场创新
      • 资源配置创新
      • 组织创新
    • 技术创新是指关于技术的新的新构想，从研究开发到技术组合，到实际应用，并产生经济，社会效益的商业化全工程的活动
      • 技术创新不仅是一种生产活动，还是经济活动，其实质是企业生产经营系统引入新的技术要素以获得更多利润
      • 技术创新的关键不是研究与开发，而死研究与开发成果的商品化
      • 技术创新的主题是企业家及其领导下的企业科技人员
      • 技术创新的最终成果是创新的技术得以扩散，从而推动社会经济增长，加快社会进步
    • 技术创新与有关概念的区别和联系
      • 技术创新与技术进步
        • 技术进步是指技术所涵盖的各种知识的积累与改进。包括技术创新，技术扩散，技术转移与引进
        • 技术创新属于技术进步，是技术进步与应用创新的共同作用催生的产物
      • 技术创新与研究开发
        • 研究开发是创新的前几阶段，是创新的突入，创新成功的物质基础和科学基础
        • 研究开发活动如果未延伸至商业化应用，那么说明还没有完成技术创新的过程
      • 技术创新与技术改造
        • 技术改造中存在技术创新
        • 技术改造是技术创新的一种方式
  • 技术创新的类型
    • 按技术创新程度
      • 渐进性创新
      • 根本性创新
    • 按创新来源
      • 自主创新
      • 模仿创新
      • 合作创新
    • 按技术创新对象
      • 产品创新
      • 工艺创新
    • 按创新技术的成熟度
      • 原始技术创新
      • 中试技术创新
      • 成熟技术创新
  • 技术的S曲线
    • 技术进步的S曲线
      • 技术性能作为纵轴，时间或者技术研发投入作为横轴（有图）
    • 技术扩散的S曲线
      • 创新者
      • 早期采用者
      • 早起大多数
      • 晚期大多数
      • 落伍者
    • 破坏性技术出现带来的机会，企业需要高度重视，要密切关注技术发展新动态，适时进行超前的技术准备，加强对潜在市场的分析，建立适当的决策机制和决策方法，塑造敢于创新勇于变革的企业文化
• 主导设计和技术标准
  • 主导设计是在某个特定的时间周期内，通过融合多个单一技术最终呈现一种新的并被广为接受的产品设计
    • 领先性
    • 主导性
    • 综合性
  • 主导设计转化为技术标准
    • 主导设计向技术标准转化的影响因素
      • 学习效应
      • 网络外部性
      • 政府管制
    • 主导设计转化为技术标准的基础条件
      • 功能特性
      • 市场特性
      • 生产特性
      • 法规特性
  • 主导设计和技术标准的作用
    • 主导设计和技术标准构筑市场进入堡垒
      • 技术壁垒
      • 工业技术标准壁垒
      • 临界（网络）规模壁垒
    • 主导设计和技术标准已经成为发达国家垄断和控制国际市场，保护和发展本国市场的有效手段之一。在经济全球化背景下，主导设计和技术标准作为技术壁垒对占领和保护市场的作用不断凸显，能否有效捕捉行业主导设计和技术标准，进而抢占技术创新管理的制高点关系到企业的兴衰存亡。
• 企业技术创新战略
  • 技术创新战略制定过程
    • 分析企业技术创新的外部环境
    • 分析企业技术创新的内部条件
    • 确定企业技术创新目标
    • 确定技术创新战略方案
    • 确定技术创新战略实施要点
  • 技术创新决策
    • 技术创新项目选择
      • 项目概念提出
        • 研发人员
        • 了解业务需求和技术需求的业务管理人员
      • 项目评价
      • 项目筛选
      • 组织实施
    • 技术项目选择方法
      • 折现现金流法（有公式）
      • Q排序法
      • 项目地图法
  • 技术创新进入时机选择
    • 领先进入者的优势
      • 声誉和消费者忠诚度
      • 优先获取各种稀缺资源
      • 有利于自己的技术成为主导设计和技术标准.
      • 获得早期的高额利润
      • 由于存在转换成本从而锁定用户
    • 领先进入者的劣势
      • 研发投入比较大，承担的风险比较高
      • 承担比较大的分销渠道建立和市场开拓成本
      • 配套技术和产品不成熟带来的成本增加
      • 很难确定顾客的需求
      • 突破性技术变革带来的风险
    • 优化进入市场时机选择的策略
      • 如果新技术对于消费者具有明显的好处，领先进入市场可以给企业带来路径依赖的优势，其他竞争者想超越这种优势几乎是不可能的。
      • 但如果新技术并没有给消费者带来多大的好处，那么旁观竞争者会直接利用领先企业在研发上的投资成果进行改进，以更低的成本进入市场，同时借助更充分的市场信息，提高市场对该技术的接受程度，推出更符合消费者需求的产品
  • 技术创新战略选择
    • 自主创新战略
    • 模仿创新战略
    • 合作创新战略：有助于合作方实现资源共享，优势互补，有助于缩短创新周期，赢得竞争优势；能够分摊创新成本，分担创新风险
      • 企业联盟
        • 星形模式
        • 平行模式
        • 联邦模式
      • 许可证
      • 技术并购
      • 产学研合作创新
        • 技术转让模式
        • 技术开发模式
        • 共建实体模式
• 知识产权保护
  • 知识产权是指人们对其智力劳动成果所享有的民事专利
    • 作品
    • 发明、实用新型、外观设计
    • 商标
    • 地理标志
    • 商业秘密
    • 集成电路布图设计
    • 植物新品种
    • 法律规定的其他客体
  • 知识产权保护形式
    • 专利
      • 专利权的授予条件
        • 新颖性
        • 创造性
        • 实用性
      • 专利的申请
        • 初步审查
        • 公布专利申请
        • 请求实质审查
        • 实质审查
      • 保护期限
        • 发明专利权20年
        • 实用新型和外观设计10年
    • 商标
      • 有效期10年，可续展注册
    • 著作权，作者死后50年的12月31日
    • 商业秘密是指不为公众所知悉、具有商业价值并经权利人采取相应保密措施的技术信息，经营信息等商业信息
      • 以盗窃、贿赂、欺诈、胁迫、电子侵入或者其他不正当手段获取权利人的商业秘密
      • 披露、使用或者允许他人使用以前项手段获取的权利人的商业秘密
      • 违反保密义务或者违反权利人有关保守商业秘密的要求，披露、使用或者允许他人使用其所掌握的商业秘密
      • 教唆、引诱、帮助他人违反保密义务或者违反权利人有关保守商业秘密的要求，获取、披露、使用或者允许他人使用权利人的商业秘密
  • 知识产权保护机制设计
    • 设计保护机制的影响因素
    • 明确各种法律保护的范围
    • 采取协同保护策略