导图社区 如何管理项目进度
简述如何管理项目进度,在每个阶段需要做的事情:制定计划:项目目标清晰、团队目标一致,团队共同制定、计划可执行,合理的项目计划明确交付物的完成验收标准。
社区模板帮助中心,点此进入>>
如何管理项目进度
制定计划
项目目标清晰、团队目标一致
团队共同制定、计划可执行
有清晰的工作流程范围、分工明确
合理的项目计划明确交付物的完成验收标准
控制资源
核心团队成员的稳定性
关注各部分资源的负荷情况
掌握一手资源、方能开展资源控制
控制风险
制作一套项目风险防范体系
项目开始前要规划风险、识别风险、定性分析、定量分析
实施风险应对和监督风险
公示风险并提出相应的应对方案
控制沟通
掌握各方实时信息、及时做出调整
采用敏捷流程、启用每日晨会交流
面对面沟通,定期例会
里程碑进度节点评审会
关注团队建设加强内部培训
控制进度
收集任务进展信息
评估已完工的工作量和基线计划的偏差
针对偏差寻求最佳解决方案
调整后的进度计划和确定的解决方案
进度控制杠杆
具有有效的进度基准计划
PM实时的掌握进展状况
能预见性的发现和解决问题
能采取有效方法控制影响因素
管理工具
看板
EVM
project
甘特图
鱼骨图
影响因素
忽视外部组织的影响
项目组的沟通和协调工作不力
工作能力不强,工作方法不佳
不能充分的发挥项目组成员的作用