如何管理项目进度

简述如何管理项目进度，在每个阶段需要做的事情：制定计划：项目目标清晰、团队目标一致，团队共同制定、计划可执行，合理的项目计划明确交付物的完成验收标准。

如何管理项目进度

• 制定计划
  • 项目目标清晰、团队目标一致
  • 团队共同制定、计划可执行
  • 有清晰的工作流程范围、分工明确
  • 合理的项目计划明确交付物的完成验收标准
• 控制资源
  • 核心团队成员的稳定性
  • 关注各部分资源的负荷情况
  • 掌握一手资源、方能开展资源控制
• 控制风险
  • 制作一套项目风险防范体系
  • 项目开始前要规划风险、识别风险、定性分析、定量分析
  • 实施风险应对和监督风险
  • 公示风险并提出相应的应对方案
• 控制沟通
  • 掌握各方实时信息、及时做出调整
  • 采用敏捷流程、启用每日晨会交流
  • 面对面沟通，定期例会
  • 里程碑进度节点评审会
  • 关注团队建设加强内部培训
• 控制进度
  • 收集任务进展信息
  • 评估已完工的工作量和基线计划的偏差
  • 针对偏差寻求最佳解决方案
  • 调整后的进度计划和确定的解决方案
• 进度控制杠杆
  • 具有有效的进度基准计划
  • PM实时的掌握进展状况
  • 能预见性的发现和解决问题
  • 能采取有效方法控制影响因素
• 管理工具
  • 看板
  • EVM
  • project
  • 甘特图
  • 鱼骨图
• 影响因素
  • 忽视外部组织的影响
  • 项目组的沟通和协调工作不力
  • 工作能力不强，工作方法不佳
  • 不能充分的发挥项目组成员的作用