导图社区 战略分析
注册会计师之战略分析重点知识总结，包括内部环境分析、SWOT分析和外部环境分析三部分内容。
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章：存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
战略分析
内部环境分析
资源与能力分析
资源
企业资源有哪些
有形资源
无形资源
人力资源
哪些资源带来竞争优势
稀缺性资源（少,但并非唯一）
不可模仿资源
①物理上独特的资源：物质本身特性唯一,极佳,独此一份 【举例】房产极佳的地理位置，开采权，法律保护的专利技术
②具有路径依赖性的资源：有因有果 【举例】海尔多年来不断完善营销体系建设→出色的营销体系
③具有因果含糊性的资源：有果无因 【举例】西南航空企业文化
④具有经济制约性的资源：市场空间有限
不可替代资源【举例】一些旅游景点的独特优势（XX故居）
持久的资源
能力
财务能力
①财务能力：“营业收入”“投资\筹资金额”“利润率”
生产管理能力
②生产管理能力：“生产流程”“生产管理”
研发能力
③研发能力：“技术先进”“研发投入”
组织管理能力
④组织管理能力：“实施战略”“多个业务/品牌/店面”“组织结构”
营销能力
⑤产品竞争力：“市场份额”“排名”“领先”“销售增长”
⑥销售能力：“营销方式”“渠道搭建”
⑦市场决策能力：“战略决策”“领导人观点”
核心竞争力
辨别（关键测试）
①它对顾客是否有价值
②它与竞争对手相比是否具有优势
③是否很难被模仿或复制
评价
自我评价（通过内部生成信息与竞争对手相比）eg：绩效趋势分析
产业内部比较（通过产业数据和竞争对手比）eg：市场份额、成本结构
基准分析
基准对象（比什么）——能衡量业绩的
基准类型（和谁比）
内部基准（内部不同部门比较）
竞争性基准（和竞争对手比，同业有竞争）
过程或活动基准（具有类似核心经营的企业，不同行）
一般基准（具有相同业务功能，同业无竞争）
顾客基准（以顾客的预期为基准）
成本驱动力与作业成本法（与传统成本会计方法相比能提供更有用的信息）
收集竞争对手的信息
产业资源配置分析框架——钻石模型
要素一：生产要素（人力资源、自然资源、知识资源、资本资源、基础设置）
要素二：需求条件（国内市场性质、国内市场规模与成长速度、内需转为国际需求的能力）
要素三：相关与支持性产业
（1）支持性产业（上下游关系）
（2）相关性产业（生产具有相关性，竞争力相互提升）
要素四：企业战略、企业结构和同业竞争
四要素相互影响，动态影响竞争力
价值链分析
基本活动
内部后勤（进货物流）
生产经营
外部后勤（出货物流）
服务（售后服务）
支持活动
采购管理
技术开发
人力资源管理
基础设施
业务组合分析（波士顿矩阵）
市场引力：关键指标：市场增长率（量化标准10%）
企业实力：关键指标：相对市场占有率（量化标准1）
【明星业务】
现状：相对市场占有率高、市场迅速增长
下一步战略：发展：优先提供资源，提高市场占有率；组织形式：事业部形式，技术和营销都在行的领导负责
【问题业务】
现状：相对市场占有率低、市场迅速增长
下一步战略
问题能解决：加大资金投入，采用项目组，选取有规划能力敢于冒险的负责人
问题不能解决：
收割：短期内得到最大限度的现金收入
放弃：清理撤销
【现金牛业务】
现状：相对市场占有率高、市场增长缓慢
市场稳定
保持：维持现状，保持市场占有率；组织形式：事业部，偏重营销
市场萎缩
【瘦狗业务】
现状：相对市场占有率低、市场增长缓慢
可以维持
收割：短期内得到最大限度的现金收入；组织形式：并入其他事业部，资源转移
两项都特别低
业务组合分析（通用矩阵）
SWOT分析
S内部优势
W内部劣势
O外部机会
T外部威胁
外部环境分析
宏观环境分析
PEST模型
P:政治和法律因素
政治因素
①企业所在地区和国家的政局稳定状况
②政府行为(如何拥有土地、自然资源）对企业的影响
③执政党所持的态度和推行的基本政策（例如：产业政策、税收政策、进出口限制等），以及这些政策的连续性和稳定性
④各政治利益集团对企业活动产生的影响
法律因素
国家制定的法律、法规、法令以及国家的执法机构
E经济因素
（1）社会经济结构：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构等
（2）经济发展水平与状况：国内生产总值(GDP)，其他经济影响因素包括税收水平、通胀率、贸易差额和汇率、 失业率…
（3）经济体制：国家经济的组织性质（以公有制经济为主体，各种所有制经济共同存在的经济体制）
（4）宏观经济政策：实现国家经济发展目标的战略和策略，他包括综合性的全国发展战略和产业政策、国民收 入分配政策、价格政策、物资流通政策等。
（5）其他一般经济条件：包括工资、供应商及竞争对手的价格变化等
S社会和文化因素
（1）人口因素：结婚率、离婚率、出生率和死亡率、人口的平均寿命等
（2）社会流动性(对于研究企业产品定位与调整、市场细分的等策略很重要)
（3）消费心理
（4）生活方式变化：将会给企业带来诸多新的机遇与挑战
（5）文化传统：一个国家或地区在较长历史时期内形成的一种社会习惯
（6）价值观：社会公众评价各种行为的观念标准
T技术因素
（1）基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析
（2）新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场
（3）技术进步可创造竞争优势
（4）技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期
（5）新技术的发展使企业可多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长等问题
产业环境分析
产品生命周期
导入期
成长期
成熟期
衰退期
五力模型
①潜在进入者威胁：“潜在投资者”“技术\资金\市场壁垒”
1，结构性障碍：规模效应、对关键资源的控制、品牌优势、政府政策 2，行为性障碍：限制进入定价、进入对方领域
②买方讨价还价能力：“同质化产品”“市场饱和”“消费者收入不高”
③卖方讨价还价能力：“原材料价格上涨”“采购量大/小”
④替代品威胁：新技术、新产品
⑤市场竞争：“市场饱和”“打价格战”“产业内企业数量多”
成功关键因素
①与技术相关的成功关键因素（关键词：革新、技术、科研）：
②与制造相关的成功关键因素（关键词：低成本、高效率、劳动力）：
③与分销相关的成功关键因素（关键词：分销商、渠道、零售商）：
④与市场营销相关的成功关键因素（关键词：推销、客户）：
⑤与技能相关的成功关键因素（关键词：技能、诀窍、能力）：
竞争环境分析
竞争对手分析
未来目标
对手业务单位
①竞争对手的财务目标、②对于风险的态度、③价值观、④组织结构、会计系统、控制与激励系统、⑤领导层的情况、⑥对竞争对手行为的各种政府或社会限制
对手母公司
①母公司总体目标与经营现状、②对子公司及业务的态度、③招聘、约束、激励子公司经理人员的方法
假设
竞争对手对自己的假设
竞争对手对产业及产业中其他企业的假设
现行战略
竞争对手战略选择的类型
竞争对手战略选择的效果
了解竞争对手在其各项业务和各个职能领域采用的关键性经营方针，以及他如何寻求各项业务之间及各个职能之间的相互关系
核心能力
成长能力
快速反应能力：自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素
适应变化能力：“环境逐渐变化”“经营调整”“实现战略目标”
持久力
产业内战略群组
产业内战略群组划分标准
战略群组分析的意义
①有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
议价能力、群组内企业数量和替代品威胁
②有助于了解战略群组间的竞争状况
群组间市场重合度、不同群组间产品差异化程度 等
③有助于了解各战略群组之间的”移动障碍“
“技术\资金\品牌等壁垒”
④还可以预测市场变化或发现战略机会
“空白点”“市场机会”
企业资源能力的价值链分析
1确认那些支持企业竞争优势的关键活动（个体）
2明确价值链内部各种活动之间的联系（个体间）
3明确价值系统内各项价值活动之间的联系（整体）
核心能力与成功关键因素的区别与联系 区别：核心能力是个性，成功关键因素是共性 联系：两者都是盈利能力的体现
资源的不可模仿性各项区分： ①路径依赖：“通过多年”……“形成” ②因果含糊：“企业文化”“理念” ③物理上独特：“专利技术”“保密技术”
如没有说群组内还是群组间，就是两个都算。“产业的竞争格局分析”就体现了①②两个意义
