《带好团队》读后感

一个团队中,员工要发挥互补作用,方是一个好团队。如果员工个个精明能干,这团队不会有前进的动力。如果团队中个个只知道干活,那团队亦没有活力。

《带好团队》读后感

• 主管的示范作用
  • 作为企业的部门主管，一般都带领着一个或大或小的团队，对员工的影响是最直接的。
  • 团队主管的言谈举止、处事风格，都会对下属产生影响。如书中所说“员工通过直接上司的一言一行而感受到公司的人力资源管理政策水平、规范化程度以及企业文化氛围”。
  • 好的团队主管在平时的日常工作中，可以分享自身的工作经验；可以传递认真负责的工作态度；
  • 而且好的团队主管，其自身的人格魅力，本来就可以对部门的员工产生向心力。
  • 作为团队领导人，要想每个成员按照你说的一起去努力进取，光是说是不会有用的，最重要的是看你怎么做。团队领导人的带头示范作用比说一大箩筐的话更有用。
• 有效的激励
  • 作为团队领导人，应该让团队每个成员看到希望，并且了解各员工的需求类型，在条件允许的前提下满足大家的需求，正如书中说到“对人最好的激励，就是给他最需要的”；
  • 然后是对团队成员的辛勤成果或者良好表现要能及时给予肯定。我发现很多时候，上级对下属工作的肯定所产生的激励效果比一般的物质奖励更有效且更持久；
  • 最后是不做空头支票。如果承诺不能兑现，比没有承诺更易打击员工的积极性，降低忠诚度，事实也确实如此。
• 有效的沟通
  • 首先要了解团队每个成员，不只是解决工作中的问题，更是要去解决情绪上的问题，从而通过沟通形成统一的价值观和目标，这样更利于团队的共同进取。
  • “你越善于倾听，他人就越能听进你的话”，耐心的倾听是沟通的一个重要环节。
  • 多增加与员工的私下交流，不仅可以拉近感情，而且可以了解到员工的真实想法、意见。
  • 沟通是个广泛而深刻的话题，如何真正做到有效的沟通，还需要在实际工作中不断的领悟。