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团队管理轮盘-团队中的四类人，什么人该留，什么人该辞，什么人值得培养，什么人要分股权，团队管理轮盘帮你解决
我的股票复盘之一周市场复盘，求之于势，不责于人。趋势为明（线），趋势为阳，情绪为暗（线），情绪为阴。题材是风，板块为林，资金是火，执行是山，风林火山。
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总舵主还是很牛B的，其开创性的手法至今为止可能是最适合我大A的方法了，对于只有几万本金而又想做到几个亿星辰大海梦想的小散来说
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团队管理轮盘之 团队中的四类人
对着干的人
特点：有个性、有想法
无培养价值
思维导图笔记
结论：辞退
跟着干的人
特点：已融入团队、工作混日子
给予KPI考核压力
结论：逼迫带领培养
帮着干的人
特点：有责任心、素质过硬
想进步
结论：着重培养
领着干的人
特点：团队的核心与灵魂
结论：股权分红捆绑
