团队管理轮盘-团队中的四类人

团队管理轮盘-团队中的四类人，什么人该留，什么人该辞，什么人值得培养，什么人要分股权，团队管理轮盘帮你解决

团队管理轮盘之 团队中的四类人

对着干的人

特点：有个性、有想法

无培养价值

思维导图笔记

结论：辞退

跟着干的人

特点：已融入团队、工作混日子

给予KPI考核压力

思维导图笔记

结论：逼迫带领培养

帮着干的人

特点：有责任心、素质过硬

想进步

思维导图笔记

结论：着重培养

领着干的人

特点：团队的核心与灵魂

结论：股权分红捆绑