导图社区 低成本创业
这是一篇关于低成本创业的思维导图,低成本创业需要思考很多,如何找到机会,判断问题的好坏找到真正问题的所在,可以看看下面这张思维导图,分享给大家。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
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D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
低成本创业
逻辑
与父母关系
性格与是否成功占很大关系
解决社会问题,而非无用发明
创业是令人愉快的事情 接受社会的美好 坦然面对生活
第一步:找到问题
如何找到机会
抱怨,举例FB的建立
洞察,训练观察能力 举例苹果无键化
体验,站在用户角度
判断问题的好坏 找到真问题
市场大不大
够不够痛 举例爱迪生发明灯泡
抵抗风险
六种秘密
资源 会枯竭,之后的获取成本会变得越来越高。
科技是第一生产力 比如:华为会将每年10%的营业收入用于研发
运营能力 举例:海底捞的服务做得比别人好。
品牌口碑 边际成本为零
价格
价格战是一种高级的竞争方式。比如格兰仕,基于科技、运营能力和大批量采购三大秘密,它能准确定位价格,做到既能让竞争者没利润,又能使自己有盈利。 举例 优衣库 又便宜又好用
用户
凯文·凯利曾提出“1000铁杆粉丝”原理
如何拥有好秘密
积累
可口可乐最早期的秘密是配方。后来,发现配方容易丢,于是将可乐瓶子做成专利。再后来,开始塑造品牌,注重与受众之间的互动等等。它利用自身的能力,把秘密越做越深,不断构筑更高的护城河。
融资有度 越小越好,
反脆弱结构设计
成本无底线,收益有上限
创业需要有情怀 匠人精神
确保公司拥有选择权的阈值
“能力陷阱”和“资源陷阱”
打造指数级增长秘籍
线性增长 Y(业绩)=N(内在变量)×X(外在变量)
指数型增长 Y(业绩)=N的X次方
客户带来客户 Y=2的X次方 打磨产品
优秀的创业者
非善于冒风险,而是掌控风险
风险跟收益并非成正比 案例:李嘉诚
能力、资源和收益成正比
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