导图社区 项目管理过程创意网络图
项目管理49个过程,分为启动、规划、执行、监控、收尾五个过程组 项目实施时各过程间综合交互运用,有涉及全项目周期,有循环使用等等 可以从三条线索来整合过程,项目绩效数据线、项目可交付成果线、项目变更控制线 本图采用创意地铁网络图制作,外型独特内容丰富。
小长假快到了,旅游的行程计划书安排起来。 怎么做旅游计划更高效、行程清晰、路线明确呢? 用思维导图生成《行程计划书》一定能让您事半功倍且出图后效果会得到您驴友们的高度认可,集科学、细致、美观于一体。 备:此图为作者自定的旅游的行程计划书,包含行程计划,吃住行安排等细节。 此图仅作为模板参考,可协助您更高效完成自已的出行计划。图中信息为作者按自身情况计划,对内容真实性不保证,也不作为参考、广告及推荐等,仅参考模板。
为什么要做系统,财务的风险,财务系统的重要性,财务系统的作用,财务系统的框架。 民营企业财务管理八大系统: 1.财务战略系统; 2.财务核算体系; 3.税务管理体系; 4.资金管理体系; 5.决策支持体系; 6.成本管理体系; 7.风险内控体系; 8.预算管理体系。
性格决定命运 人际关系好的人通常表现出某些特质。他们自信,接纳自我,双赢思维,勇敢,关怀他人,轻松,喜悦,冷静客观。
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项目管理过程地铁网络图
启动过程组
9号线
7号线
6号线
1号线
5号线
4号线
3号线
2号线
正式关闭项目
开展项目后评估
整理项目资料
最终绩效报告
移交成果
核对规划与监控文件
项目收尾
图 例
识别相关方
制定项目章程
开展商业分析
项目准备与启动
发起项目
制图创意:来源于深圳地铁线路网络图 制图方法:来源于用户"MM的笔记"的经验分享
* 本图含5条过程线:启动、规划、执行、监控、收尾,合计49个站点 * 图中含穿插的3条流程线:绩效数据线、可交付成果线、变更管理线 * 本图经过变形处理符合项目管理的基本流程,但项目管理过程不是简单的从A到B ,部份过程涉及整个项目周期或循环进行,实际按各过程的输入输出综合理解
可交付成果线
工作绩效数据线
监督相关方参与
控制采购
监督风险
监督沟通
控制资源
控制质量
控制成本
控制进度
控制范围
确认范围
实施整体变更控制
管理相关方参与
实施采购
实施风险应对
管理沟通
管理团队
建设团队
获取资源
管理质量
管理项目知识
规划采购管理
规划相关方参与
规划沟通管理
制定风险应对
风险定量分析
风险定性分析
识别风险
规划风险管理
制定成本预算
估算活动成本
规划成本管理
估算资源
规划资源管理
规划质量管理
制定进度计划
估算活动持序时间
排列活动顺序
定义活动
创建WBS
定义范围
收集需求
规划进度管理
规划范围管理
变更管理线
结束项目或阶段
监控项目工作
指导与管理项目
制定项目管理计划
8号线