战略与战略管理

这是一篇关于战略与战略管理的思维导图，讲述了公司战略的基本概念、公司战略管理（内涵、特征、过程、管理）。

第一章战略与战略管理

• 公司战略的基本概念
  • 公司战略的定义
    • 传统概念
      • 计划性
      • 全局性
      • 长期性
    • 现代概念
      • 应变性
      • 竞争性
      • 风险性
  • 公司的使命与目标
    • 公司的使命
      • 根本性质和存在理由
        • 公司目的
          • 根本性质和存在理由的直接体现
        • 公司宗旨
          • 经营业务范围
        • 经营哲学
          • 是价值观、基本信念、行为准则，是企业文化的高度概括
    • 公司的目标
      • 财务目标体系
        • 市场占有率，收益增长率，投资回报率，股利增长率，股票价格评价，现金流，公司信任度，等等。
      • 战略目标体系
  • 公司的战略层次
    • 总体战略
      • 选择企业可以竞争经营的经营领域
    • 业务单位战略
      • 在各自的经营领域有效竞争
      • 单业务公司
        • 总体战略和业务单位战略合二为一
    • 职能战略
      • 协同作用
• 公司战略管理
  • 战略管理的内涵
  • 战略管理的特征
    • 综合性
    • 高层次
    • 动态性
  • 战略管理的过程
    • 分析
      • 外部环境分析
      • 内部环境分析
    • 选择
      • 可选择的战略类型
      • 战略选择过程
        • 制定
          • 自上而下
          • 自下而上
          • 上下结合
        • 评估
          • 适宜性
            • 优势、劣势、机会、威胁
              • SWOT
          • 可接受性
            • 利益相关者
          • 可行性
            • 收益、风险和可行性分析的财务指标
        • 选择
          • 根据企业目标选择
          • 提交上级管理部门审批
          • 聘请外部专家进行战略选择合作
        • 3*3
    • 实施
      • 战略实施要解决的问题
      • 不是一次性的工作，是循环往复的过程
  • 战略创新管理
    • 什么是创新
    • 创新的重要性
    • 创新的类型
      • 产品
        • 是组织提供的产品和服务的变化
      • 流程
        • 是产品和服务的生产和交付方式的变化
      • 定位
        • 是指产品和服务进入市场的环境的变化，特定用户情境下重新定位对既有产品和流程的感知来实现的创新
      • 范式
        • 是指组织影响业务的现在思维模式的变化
      • “饭定流产”默写
    • 探索战略创新的不同方面
      • 新颖程度
        • 渐进性
        • 突破性
      • 平台和产品家族
      • 层面
        • 组件
        • 架构
      • 时机
        • 创新生命周期
          • 流变
            • 灵活、低效、经常变化
          • 过度
            • 差异化
          • 成熟
            • 降低成本、高效、提高质量
    • 战略创新的环境
      • 共同使命、领导力和创新的意愿
      • 合适的组织架构
      • 关键个体
      • 全员参与
      • 有效的团队合作
      • 创造性的氛围
      • 跨越边界
    • 战略创新的主要过程
      • 搜索
      • 选择
      • 实施
      • 获取
  • 战略管理中的权利与利益相关者
    • 企业主要的利益相关者
      • 内部
        • 投资者
          • 利润最大化
        • 经理阶层
          • 销售额最大化
        • 员工
          • 收入、稳定
      • 外部
        • 政府
          • 税收
        • 购买者和供应者
          • 增加更多的价值
        • 债权人
          • 较高的偿付贷款和付息的能力
        • 社会公众
          • 社会责任
    • 企业利益相关者的利益矛盾与均衡
      • 投资者与经理人员
        • 鲍莫尔——销售最大化
        • 马里斯——增长模型
        • 威廉森——管理权限理论
        • 晚上吃宵夜吃鲍鱼太大了，吃多了马上就会长胖，所以要管理肚子
      • 企业员工与企业
        • 企业——利润最大化
        • 员工——工资收入最大化
      • 企业利益与社会效益
        • 企业——利润最大化
        • 社会——企业承担社会责任
          • 保证企业利益相关者的基本利益要求
          • 保护自然环境
          • 赞助和支持社会公益事业
      • 其他
    • 权利与战略过程
      • 权利:影响在各个方面 受制人不一定接受 来自各个方面 难辨识 职权：自上而下 接受 指定的职位或功能之内 很容易确定
      • 企业利益相关者的权利来源
        • 对资源控制与交换的权力
        • 在管理层次中的地位
          • 强制权
          • 奖励权
        • 个人素质和影响
          • 专家权
          • 榜样权
          • 存在正式组织，非正式组织大量存在
        • 参与或影响企业的战略决策和实施过程
          • ”能够接近有权利的人“
        • 利益相关者集中或联合的程度
      • 在战略决策与实施过程中的权利运用
        • 对抗
        • 和解
        • 都是单方面的
        • 协作
          • ”各取所需“
        • 折中
          • ”各退一步“
        • 规避
          • ”惹不起，躲得起“