导图社区 战略与战略管理
这是一篇关于战略与战略管理的思维导图,讲述了公司战略的基本概念、公司战略管理(内涵、特征、过程、管理)。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
第一章战略与战略管理
公司战略的基本概念
公司战略的定义
传统概念
计划性
全局性
长期性
现代概念
应变性
竞争性
风险性
公司的使命与目标
公司的使命
根本性质和存在理由
公司目的
根本性质和存在理由的直接体现
公司宗旨
经营业务范围
经营哲学
是价值观、基本信念、行为准则,是企业文化的高度概括
公司的目标
财务目标体系
市场占有率,收益增长率,投资回报率,股利增长率,股票价格评价,现金流,公司信任度,等等。
战略目标体系
公司的战略层次
总体战略
选择企业可以竞争经营的经营领域
业务单位战略
在各自的经营领域有效竞争
单业务公司
总体战略和业务单位战略合二为一
职能战略
协同作用
公司战略管理
战略管理的内涵
战略管理的特征
综合性
高层次
动态性
战略管理的过程
分析
外部环境分析
内部环境分析
选择
可选择的战略类型
战略选择过程
制定
自上而下
自下而上
上下结合
评估
适宜性
优势、劣势、机会、威胁
SWOT
可接受性
利益相关者
可行性
收益、风险和可行性分析的财务指标
根据企业目标选择
提交上级管理部门审批
聘请外部专家进行战略选择合作
3*3
实施
战略实施要解决的问题
不是一次性的工作,是循环往复的过程
战略创新管理
什么是创新
创新的重要性
创新的类型
产品
是组织提供的产品和服务的变化
流程
是产品和服务的生产和交付方式的变化
定位
是指产品和服务进入市场的环境的变化,特定用户情境下重新定位对既有产品和流程的感知来实现的创新
范式
是指组织影响业务的现在思维模式的变化
“饭定流产”默写
探索战略创新的不同方面
新颖程度
渐进性
突破性
平台和产品家族
层面
组件
架构
时机
创新生命周期
流变
灵活、低效、经常变化
过度
差异化
成熟
降低成本、高效、提高质量
战略创新的环境
共同使命、领导力和创新的意愿
合适的组织架构
关键个体
全员参与
有效的团队合作
创造性的氛围
跨越边界
战略创新的主要过程
搜索
获取
战略管理中的权利与利益相关者
企业主要的利益相关者
内部
投资者
利润最大化
经理阶层
销售额最大化
员工
收入、稳定
外部
政府
税收
购买者和供应者
增加更多的价值
债权人
较高的偿付贷款和付息的能力
社会公众
社会责任
企业利益相关者的利益矛盾与均衡
投资者与经理人员
鲍莫尔——销售最大化
马里斯——增长模型
威廉森——管理权限理论
晚上吃宵夜吃鲍鱼太大了,吃多了马上就会长胖,所以要管理肚子
企业员工与企业
企业——利润最大化
员工——工资收入最大化
企业利益与社会效益
社会——企业承担社会责任
保证企业利益相关者的基本利益要求
保护自然环境
赞助和支持社会公益事业
其他
权利与战略过程
权利:影响在各个方面 受制人不一定接受 来自各个方面 难辨识 职权:自上而下 接受 指定的职位或功能之内 很容易确定
企业利益相关者的权利来源
对资源控制与交换的权力
在管理层次中的地位
强制权
奖励权
个人素质和影响
专家权
榜样权
存在正式组织,非正式组织大量存在
参与或影响企业的战略决策和实施过程
”能够接近有权利的人“
利益相关者集中或联合的程度
在战略决策与实施过程中的权利运用
对抗
和解
都是单方面的
协作
”各取所需“
折中
”各退一步“
规避
”惹不起,躲得起“