薪酬管理设计

这是一篇关于薪酬管理设计的思维导图，内容有战略定位、组织结构创新、预算管理、基本薪酬、激励薪酬与福利等。

薪酬管理

• 战略定位
  • 战略目标
  • 商业模式
  • 企业文化（核心）
    • 守正
      • 承诺兑现
      • 一报还一报
      • 目标一致
    • 融合
      • 基本保障
      • 激励增值
      • 调节容错
    • 创新
      • 塑造企业文化
      • 内部驱动与关系协调
      • 组织变革与创新
• 组织结构创新
  • 制度结构创新
    • 劳动分工（岗位职责）
    • 如何做？（流程标准）
    • 薪酬结构
  • 层级结构创新
    • 扁平管理，关系明确
    • 统一标准、经营有序
  • 文化结构创新
    • 集权：战略统一、行动迅速
    • 分权：主动和快速反应的创造能力
• 预算管理
  • 日常经营预算
  • 专门决策预算
  • 财务预算
  • 预算周期
• 基本薪酬
  • 参考因素
    • 企业外部
      • 法律法规
      • 物价水平
      • 劳动力市场的状况
      • 其他企业的薪酬状况
    • 内部因素
      • 企业的经营战略
      • 企业的发展阶段
      • 企业的财务状况
    • 员工个人因素
      • 员工所处的职位
      • 员工的绩效表现
      • 员工的工作年限
  • 以职位为导向的基本薪酬制度
    • 职位等级法
    • 职位分类法
    • 促进战略达成的权重比
    • 其他因素比较法
  • 以技能为导向的基本薪酬制度
    • 以知识为基础
    • 以技能为基础
• 激励薪酬与福利
  • 激励薪酬
    • 个人激励薪酬
      • 计件制
      • 工时制
      • 绩效工资
        • 绩效调薪
        • 绩效奖金
          • 一次性奖励
        • 月/季度浮动薪酬
        • 特殊绩效认可计划
          • 重大贡献 额外
      • 计时效
    • 组织激励薪酬
      • 利润分享计划
      • 收益分享计划
      • 员工持股制度
      • 一股二享
  • 相关福利
    • 国家法定的福利
      • 法定的社会保险
      • 住房公积金
      • 公休日
      • 法定休假日
      • 带薪休假
        • 连续工作一年以上
      • 五险一金三休假
    • 企业自主的福利