薪酬管理设计

这是一篇关于薪酬管理设计的思维导图，内容有战略定位、组织结构创新、预算管理、基本薪酬、激励薪酬与福利等。

薪酬管理

战略定位

战略目标

商业模式

企业文化（核心）

守正

承诺兑现

一报还一报

目标一致

融合

基本保障

激励增值

调节容错

创新

塑造企业文化

内部驱动与关系协调

组织变革与创新

组织结构创新

制度结构创新

劳动分工（岗位职责）

如何做？（流程标准）

薪酬结构

层级结构创新

扁平管理，关系明确

统一标准、经营有序

文化结构创新

集权：战略统一、行动迅速

分权：主动和快速反应的创造能力

预算管理

日常经营预算

专门决策预算

财务预算

预算周期

基本薪酬

参考因素

企业外部

法律法规

物价水平

劳动力市场的状况

其他企业的薪酬状况

内部因素

企业的经营战略

企业的发展阶段

企业的财务状况

员工个人因素

员工所处的职位

员工的绩效表现

员工的工作年限

以职位为导向的基本薪酬制度

职位等级法

职位分类法

促进战略达成的权重比

其他因素比较法

以技能为导向的基本薪酬制度

以知识为基础

以技能为基础

激励薪酬与福利

激励薪酬

个人激励薪酬

计件制

工时制

绩效工资

绩效调薪

绩效奖金

一次性奖励

月/季度浮动薪酬

特殊绩效认可计划

重大贡献 额外

计时效

组织激励薪酬

利润分享计划

收益分享计划

员工持股制度

一股二享

相关福利

国家法定的福利

法定的社会保险

住房公积金

公休日

法定休假日

带薪休假

连续工作一年以上

五险一金三休假

企业自主的福利