导图社区 社群营销SOP
社群营销自动化流程:渠道投放获取新流量:活动开启前在现有社群做预热,然后对感兴趣的粉丝拉【新群】,新群有一周的活跃时间,可以支持活动裂变的种子传播渠道。
《教练式沟通》第五章 有力提问读书笔记,告知或提出封闭式的问题,人们不会主动思考;提出开放式问题,人们自然会思考。
《教练式沟通》读书笔记,教练是关于改变的学问,而改变的物理基础就是我们的大脑,大脑是我们心理活动的物质基础,决定着我们的感知、思考和人际互动。
《教练式沟通》第七章 教练原则读书笔记,假如有个魔法棒,这个魔法棒会激发出你的潜能,你希望激发出你的什么潜能呢?
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社群营销SOP
1.为何要建立社群
WHY
1.销售产品 ;2.提供服务;3.拓展人脉
4.兴趣聚集;5打造品牌;6.树立影响力
VALUE
渠道价值
话题引导,品牌推广,促进转化
平台价值
这是一种创意逻辑
生态价值
资源整合,产业链打通,商业模式革新
HOW
1.产品形式;2.电商形式;3。服务形式
4.会员形式;5.众筹形式;6.抱团形式
7.跨界形式;8.流量形式;9.智库形式
2.社群基础搭建SOP
1.群定位
社群的目的是什么
2.社群名称
表示我们是做什么的
体现社群的核心定位,社群目的
3.群规范
群友进群后应该做什么?
a.在建群最近开始确立,并执行社群的基本管理规范,
b.在建群一开始就要经常性的重复,这样后期成员会主动维护
4.群成员昵称
统一格式,社群的仪式感。
例如:城市-行业-昵称
5.社群分类定位
鱼塘群
增粉活动中做流量承接,能导多少到群里,就导多少;
中转群
鱼塘对商家作用较小,需要刺激可消费用户到中转群;中转群购买低价引流款进入
核心社群
漏斗式筛选用户到核心群,制定购买标准来运维;核心群购买主力
6.社群运营需要的“四感“
社群的共同兴趣和核心理念,可以支持社群走的更远
仪式感,归属感,参与感,组织感
7.社群架构组成推荐
强IP
领域内有所建树,有体系认知,乐于分享
KOL
有一定号召力,满足表达欲,带领群氛围与讨论的走向
活跃成员
,积极参与活动乐于发言,讨论,交友,解决实际问题
群托
积极回复群主问题带动群氛围,避免出现冷场
普通成员
潜水,观望,领红包
8.社群加入原则
邀请制,任务制,付费制,申请制,筛选制
3.社群拉新
1.社群拉新关键点
精准度
拉新对象符合客户画像
增长数
设计阶段性拉新目标
重审核
入群审核机制
2.加强进群的吸引力,增加附加值
用特权吸引进群
进群享半价,进群获取大额优惠券,进群获取秒杀资格
3.激活老社群
让活跃和感兴趣的用户重新建立新社群
活动开启前在现有社群做预热,然后对感兴趣的粉丝拉【新群】,新群有一周的活跃时间,可以支持活动裂变的种子传播渠道
4.渠道投放获取新流量
寻找一些和自身项目客群匹配的平台,投入一定的费用,做新流量的引入和裂变。
建议引到客服小号,再由客服消小号铜统一拉群做宣传裂变
4.社群促活
1.社群促活角色设计
运营角色
群主,群助手,群助手小号
常规动作
答疑解惑,日常运营消息转发,拉人 1V1对接
团队写作
发布公司动态,近期活动,日常运营,配合聊天,发布讨论话题配合聊天,衬托气氛,避免成员尴尬情况出现。
2.社群签到打卡
社群里面要加签到这种小程序机制,用户粘性提高了可以提升他们的活跃度。
每日社群早安提醒,并提示他们签到打卡
3。社群知识宣导
社群厉害必须要有引导机制,比如我们产品的知识宣导,产品品质比较棒,群内晒好评,晒图。
4.社群价值输出
从社群用户的角度,打造相关的内容输出,围绕社群量身定制。
内容输出当面要有大众性,还要有持续不断的更新的点
5.社群班委制度
让群友自发管理,从社群的活跃用户中筛选或者投票选举群助理
每月给予一定的福利奖励或者特权优惠,帮助群主管理维护社群秩序
5.社群转化
1.新人进群转化
增粉活动期间,店铺会有大流量,做好新流量的转化和销售环节也是非常重要的
2.日长期销售转化
1V1跟进,根据对方现状做一些诊断,从而建立双方信任度和专业度,这样的后期转化是相当高的
3.活动期销售转化
核心社群需要经常的引导群内晒单,一方面是拖来烘托,另一方面就是习惯的养成
这种引导行为需要坚持去做,可以很好的把晒单行为养成,当大家都在群里进行晒单的时候,整体的销售氛围就不然的爆起来了
6.社群激励价值
1.产品价值
提供满足用户需求的产品,服务
2.物质价值
针对内容创造者,群管理者,活动发起者等活跃分子,积极分子进行物质奖励刺激
例如;不定时送优惠券,送试用装,送新品等
3.精神激励
针对内容创作者,群管理者,活动发起者等活跃分子,积极分子进行精神激励。
例如;社群专属昵称,比如每周之星,分享达人等专属称号