人事管理流程

中层级以上人士管理流程，试用期转正定级管理，晋升管理，岗位调整，年度考核出现不合格，年度考核出现两次不合格，轮岗调动。

中层及以上人事管理

• 试用期转正定级管理
  • 提前转正（入职满4个月，由上级或党组推荐）
    • 上筹备组会议决议
      • 通过，人事发起转正定级流程
        • 正常通过，按照入职定岗定薪
        • 通过，表现特别优异，职级可提升一级
        • 未通过，按照正常转正流程执行
  • 正常转正（试用期绩效考核合格以上，员工在转正期前1个月内发起转正申请）
    • 上筹备组会议决议
      • 正常通过，按照入职定岗定薪
      • 通过，表现特别优异，职级可提升一级
      • 通过，但试用期无法匹配入职岗位定级，结合业务情况调岗或降级降薪
  • 终止试用（试用期绩效不合格）
    • 解除劳动合同关系
• 晋升管理
  • 职级晋升
    • 连续两年绩效考核合格
      • 逐级晋升
      • 有重大突出贡献，跨层级晋升
    • 绩效考核优秀，具备提名晋升资格
      • 一年内有晋升记录
        • 驳回资格
      • 一年内无晋升记录，由上级或党组提名
        • 决议通过，晋升
        • 决议不通过，不调整
  • 岗位晋升（满足岗岗位基本条件
    • 参加竞聘，根据竞聘专项流程执行
• 岗位调整
  • 年度考核出现不合格
    • 根据人才委员会决议降级或者转岗
  • 年度考核出现两次不合格
    • 解除劳动合同关系
  • 轮岗\调动
    • 根据业务需要执行