个体和互动高于流程和工具
工作的软件高于详尽的文档
客户合作高于合同谈判
响应变化高于遵循计划
我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。（持续交付）
欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。（拥抱变化）
经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。（时间盒）
业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。（客户合作）
激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。（信任团队）
不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。（沟通方式，个体与互动）
可工作的软件是进度的首要度量标准。（交付产品价值，可工作的软件）
敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。（团队节奏）
坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。（持续改进）
以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。（简洁）
最好的架构、需求和设计出自自组织团队。（自组织，自管理）
团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的举止表现。（检视与调整）
