项目复盘指南-PMP

这是一篇关于项目复盘指南-PMP的思维导图，项目完成后需要复盘，积累经验，为下次成功总结经验教训，项目复盘指南，请一键收藏吧。

项目复盘指南

• 什么是项目复盘
  • 做项目复盘不仅要对过去的工作进行回顾，更重要的是找出问题及解决方案
  • 情景回顾（求过程）
  • 问题梳理（求实）
  • 实事求是（求诚）
  • 总结经验教训（求学）
• 为什么做项目复盘
  • 收走弯路
    • 项目经理复盘
      • 加快个人成长速度
    • 团队成员复盘
      • 提高团队协作能力
    • 组织复盘
      • 持续优化，激发创新
  • 回归初心
  • 提高效率
• 什么时候做复盘
  • 项目结束时
  • 每天复盘
  • 出现问题的时候
  • 迭代结束时
  • 其他有必要时
  • 每周五下午
  • 每月月末
• 项目复盘的步骤
  • 确定会议主题和范围
  • 确定与会人员和主持人
  • 准备好项目全部资料
  • 注重有效的开场
  • 顺序研讨，深度挖掘
  • 精彩收尾
  • 分享成果
  • 跟进实施&评估改善
• 复盘参会人员
  • 项目经理
  • 商务
  • 技术
  • 发起人及其他项目高管
  • 需求分析师
  • QA
  • 是否带客户：
    • 敏捷项目要求带：客户参与很关键
    • 传统项目不要带：客户参与会导致真相沉底
• 复盘的工具和软件
  • 万能工具：看板
  • 思维导图
  • 数字笔记本
  • 项目管理软件
• GRAI复盘法
  • 回顾目标
    • 当初的目的是什么？
    • 计划达到的目标是什么？
  • 评估结果
    • 问题1：结果如何？
    • 问题2：项目关键里程碑分解？
  • 分析原因
    • 问题1：可控性分析
    • 问题2：关键因素分析
  • 总结规律
    • 问题1：行动计划
    • 问题2：经验和规律
• 项目复盘的注意事项
  • 对每个人的工作都客观评价
  • 问题要犀利，气氛要缓和
  • 多开展自我批评
  • 积极帮别人解决问题或指明方向
  • 选择精明强干的主持人
  • 会议时长控制在2-4小时