导图社区 项目复盘指南-PMP
这是一篇关于项目复盘指南-PMP的思维导图,项目完成后需要复盘,积累经验,为下次成功总结经验教训,项目复盘指南,请一键收藏吧。
汽车照明技术的演变,从石蜡灯技术到卤素、氙气、LED、矩阵式LED、OLED,到现在的数字OLED,照明系统上的技术在不断被突破。。。让我们 一起见证演变 多个世界首创让它被车迷戏称为“灯厂”,足可以看出奥迪在汽车照明领域的地位
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。下图梳理了PMP第七章到第八章内容,项目成本管理、项目质量管理。赶紧收藏下图学习吧!
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项目管理的五个步骤
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车队管理
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管培生课程作业
商业模型
项目复盘指南
什么是项目复盘
做项目复盘不仅要对过去的工作进行回顾,更重要的是找出问题及解决方案
情景回顾(求过程)
问题梳理(求实)
实事求是(求诚)
总结经验教训(求学)
为什么做项目复盘
收走弯路
项目经理复盘
加快个人成长速度
团队成员复盘
提高团队协作能力
组织复盘
持续优化,激发创新
回归初心
提高效率
什么时候做复盘
项目结束时
每天复盘
出现问题的时候
迭代结束时
其他有必要时
每周五下午
每月月末
项目复盘的步骤
确定会议主题和范围
确定与会人员和主持人
准备好项目全部资料
注重有效的开场
顺序研讨,深度挖掘
精彩收尾
分享成果
跟进实施&评估改善
复盘参会人员
项目经理
商务
技术
发起人及其他项目高管
需求分析师
QA
是否带客户:
敏捷项目要求带:客户参与很关键
传统项目不要带:客户参与会导致真相沉底
复盘的工具和软件
万能工具:看板
思维导图
数字笔记本
项目管理软件
GRAI复盘法
回顾目标
当初的目的是什么?
计划达到的目标是什么?
评估结果
问题1:结果如何?
问题2:项目关键里程碑分解?
分析原因
问题1:可控性分析
问题2:关键因素分析
总结规律
问题1:行动计划
问题2:经验和规律
项目复盘的注意事项
对每个人的工作都客观评价
问题要犀利,气氛要缓和
多开展自我批评
积极帮别人解决问题或指明方向
选择精明强干的主持人
会议时长控制在2-4小时